Acaba de salir, el 30 de julio último el Ranking de las mejores universidades en la web. Este no es un ranking que mida la excelencia académica de las universidades. Eso debe quedar claro. Este ranking mide el libre acceso de los usuarios al material de las Universidades (Open Access), la calidad de los portales web y la calidad de los contenidos de libre disposición. Es importante identificar a universidades latinoamericanas dentro de las 1000 primeras, como las peruanas Pontificia Universidad Católica y Universidad Nacional Mayor de San Marcos. También las colombianas Universidad de los Andes y de Antioquía. Sin embargo dentro de las 200 primeras sólo ubicamos a la Universidad Autónoma de México y la Universidad de Sao Paulo. Ambas han avanzado en posiciones, por ejemplo la UNAM ha pasado del número 68 al 51 en un semestre.
Es importante leer lo siguiente antes de ingresar al Ranking:
Objetivos del Ranking Mundial de Universidades en la Red
El objetivo original del Ranking era el de promover la publicación Web y no el de obtener un listado de instituciones académicas y de investigación de acuerdo a su prestigio. Nuestro primer fin es apoyar las iniciativas "Open Access", así como promover el acceso electrónico a las publicaciones científicas y a todos aquellos materiales de tipo académico. Sin embargo, los datos Web son muy útiles para clasificar universidades porque no están basados en numero de visitas o diseño de las páginas sino que tienen en cuenta la calidad e impacto de las universidades.
Mientras que otros rankings se centran únicamente en unos pocos aspectos relevantes, especialmente en los resultados de investigación, nuestro ranking basado en indicadores web refleja mejor la actividad global de las instituciones ya que existen otras muchas labores ejercidas por profesores e investigadores que aparecen en la Web.
La Web cubre no sólo la comunicación formal (revistas electrónicas, repositorios), sino también la informal. La publicación web es más barata y mantiene los altos niveles de calidad asociados a los procesos de revisión por pares. Potencialmente puede alcanzar audiencias más grandes, ofreciendo acceso al conocimiento científico a investigadores e instituciones de paises en vías de desarrollo, además de a terceras partes (empresas, sectores económicos, sociales, culturales o políticos) en sus propias comunidades.
El Ranking Mundial de Universidades en la Web posee una cobertura mayor que otros rankings similares (ver la tabla más abajo). El Ranking se centra no sólo en los resultados de investigación sino que también usa otros indicadores que reflejan mejor la calidad global de las instituciones académicas y de investigación del mundo entero.
Queremos motivar tanto a instituciones como a docentes e investigadores a tener una presencia en la Web que refleje de forma precisa sus actividades. Si el rendimiento web de una institución se encuentra por debajo de lo esperado de acuerdo a su excelencia académica, los dirigentes universitarios deberían reconsiderar su política Web, promoviendo el incremento substancial del volumen y la calidad de sus publicaciones electrónicas.
Los estudiantes candidatos deben utilizar otros criterios adicionales si están tratando de elegir una universidad. El Ranking Mundial de Universidades se correlaciona bien con la calidad de la educación impartida y el prestigio académico de la institución, pero otro tipo de variables no académicas deben ser tenidas en cuenta.
Ranking de las mejores universidades del mundo 2008 en la web
Las 10 mejores universidades del Mundo en la web es la siguiente:
1. Massachusets Institute of Technology
2. Harvard University
3. Stanford University
4. University of Los Angeles Berkeley
5. Pennsylvania State University.
6. University of Michigan
7. Cornell University
8. University of Minnesota
9. University of Wisconsin
10.Texas University
miércoles, 30 de julio de 2008
jueves, 24 de julio de 2008
Google lanza el Knol competidor del Wikipedia
Google ha decidido salir a competir con Wikipedia, la famosa enciclopedia construida con el aporte de millones de ciudadanos. Ha lanzado el Knol, que tendrá como particularidad que también será construida con el aporte de los internautas pero los artículos tendrán que ser firmados. Si alguien desea aportar algo será vía comentarios sin adulterar el contenido original.
Es en realidad novedosa esta propuesta y se inscribe dentro de las necesidades de la Sociedad del Conocimiento.
En la página web del periódico El Mundo Digital ha salido el siguiente comentario:
Knol, la Wikipedia de Google
Ambas son enciclopedias, pero la principal diferencia es que mientras cualquiera puede modificar una entrada en la primera, sólo los autores y colaboradores seleccionados pueden hacerlo en la de Google.
¿Cantidad o calidad? Es la eterna pregunta que se hacen los desarrolladores de enciclopedias en Internet. Hasta ahora, ha primado la cantidad controlada por editores, el modelo de la Wikipedia. Pero nació con la misma crítica que se mantiene hoy: su escasa fiabilidad y las disputas de versiones encontradas en los artículos.
Knol es una solución intermedia, un modelo mixto; una apuesta arriesgada, pero interesante. Imaginemos que yo supiese algo de Internet. Podría entrar en el sitio con mi cuenta de Google, crear una nueva página, o sea, un knol, y soltar allí todo lo que quisiese sobre el tema. Con las imágenes y enlaces oportunas.
Hasta aquí, no difiere de un blog. Lo novedoso es que Google ha añadido una serie de herramientas que complementan la principal. De todas ellas, la más interesante es lo que llaman "colaboración moderada", gracias a la que cualquiera puede enviar sugerencias al editor mediante una edición en falso de la información. No queda registrada pero sí sugerida, y el autor es libre de aceptar los cambios, que quedan registrados. Por supuesto, Google da todo tipo de opciones, de modo que esta colaboración puede abrise completamente, al estilo precisamente de la Wikipedia, o cerrarse, como si fuese una página web estática. También es posible invitar a colaborades o cambiar la licencia del contenido, Creative Commons o Todos los derechos reservados.
Igual de interesante es que Knol ofrece a los usuarios la posibilidad de insertar anuncios por palabras, de Google, por supuesto, en las entradas. Así, quien tenga o utilice una cuenta de AdSense, podrá añadir a sus resultados los generados a través de Knol. O bien puede crearla sólamente para este servicio. Una forma de pagar estas colaboraciones especializadas y presuntamente desinteresadas, y una baza con la que ni la Wikipedia ni ningún sitio similar puede competir.
Además, incluye herramientas típicas de una comunidad de Internet: se pueden comentar los 'knols', votarlos o escribir notas sobre ellos. Todo para que los usuarios sepan discriminar y puedan escoger el mejor, ya que es posible escribir diferentes 'knols' sobre un mismo asunto. Es, en cierto modo, un 'mashup', o sea, una combinación, de varios sitios y herramientas ya existentes.
Es en realidad novedosa esta propuesta y se inscribe dentro de las necesidades de la Sociedad del Conocimiento.
En la página web del periódico El Mundo Digital ha salido el siguiente comentario:
Knol, la Wikipedia de Google
Ambas son enciclopedias, pero la principal diferencia es que mientras cualquiera puede modificar una entrada en la primera, sólo los autores y colaboradores seleccionados pueden hacerlo en la de Google.
¿Cantidad o calidad? Es la eterna pregunta que se hacen los desarrolladores de enciclopedias en Internet. Hasta ahora, ha primado la cantidad controlada por editores, el modelo de la Wikipedia. Pero nació con la misma crítica que se mantiene hoy: su escasa fiabilidad y las disputas de versiones encontradas en los artículos.
Knol es una solución intermedia, un modelo mixto; una apuesta arriesgada, pero interesante. Imaginemos que yo supiese algo de Internet. Podría entrar en el sitio con mi cuenta de Google, crear una nueva página, o sea, un knol, y soltar allí todo lo que quisiese sobre el tema. Con las imágenes y enlaces oportunas.
Hasta aquí, no difiere de un blog. Lo novedoso es que Google ha añadido una serie de herramientas que complementan la principal. De todas ellas, la más interesante es lo que llaman "colaboración moderada", gracias a la que cualquiera puede enviar sugerencias al editor mediante una edición en falso de la información. No queda registrada pero sí sugerida, y el autor es libre de aceptar los cambios, que quedan registrados. Por supuesto, Google da todo tipo de opciones, de modo que esta colaboración puede abrise completamente, al estilo precisamente de la Wikipedia, o cerrarse, como si fuese una página web estática. También es posible invitar a colaborades o cambiar la licencia del contenido, Creative Commons o Todos los derechos reservados.
Igual de interesante es que Knol ofrece a los usuarios la posibilidad de insertar anuncios por palabras, de Google, por supuesto, en las entradas. Así, quien tenga o utilice una cuenta de AdSense, podrá añadir a sus resultados los generados a través de Knol. O bien puede crearla sólamente para este servicio. Una forma de pagar estas colaboraciones especializadas y presuntamente desinteresadas, y una baza con la que ni la Wikipedia ni ningún sitio similar puede competir.
Además, incluye herramientas típicas de una comunidad de Internet: se pueden comentar los 'knols', votarlos o escribir notas sobre ellos. Todo para que los usuarios sepan discriminar y puedan escoger el mejor, ya que es posible escribir diferentes 'knols' sobre un mismo asunto. Es, en cierto modo, un 'mashup', o sea, una combinación, de varios sitios y herramientas ya existentes.
miércoles, 23 de julio de 2008
Emprendimiento, empresa y crecimiento empresarial
El emprendimiento es la actividad que tiene que ver con la creación de nuevas empresas, como potenciar algún negocio actual y la forma como los mismos pueden conquistar nuevos mercados aprovechando la globalización y los tratados de libre comercio. Tiene estrecha relación con la dinámica de crecimiento de los países, la responsabilidad social, el crecimiento económico y el desarrollo que este genera y la formación de una cultura competitiva, de empresarios dispuestos a luchar por su espacio en la conquista de los mercados. Es necesario pasar de la idea al negocio, entendiendo que la actitud del emprendedor va mas allá de ser un simple empresario.
Si desean profundizar sobre este importante tema les recomiendo el siguiente texto preparado por la Facultad de Administración de la PUCP:
Emprendimiento, empresa y crecimiento empresarial
Si desean profundizar sobre este importante tema les recomiendo el siguiente texto preparado por la Facultad de Administración de la PUCP:
Emprendimiento, empresa y crecimiento empresarial
10 pasos para crear una empresa
Muchas personas tienen la idea clara de qué negocio quieren emprender pero no pueden estructurar un camino ordenado para pasar de la idea a la empresa. El libro "Diez pasos para crear una empresa" les puede dar un derrotero, una carta de navegación para consolidar su emprendimiento.
Hagan click en el siguiente enlace:
Diez pasos para crear una empresa
Hagan click en el siguiente enlace:
Diez pasos para crear una empresa
Los Planes de Negocios
Un Plan de Negocios es una metodología que permite que los emprendedores, que son muchos, puedan pasar de manera ordenada de la idea al negocio. Evaluar, diseñar, determinar la factibilidad y el retorno de la inversión son elementos claves en el nacimiento de una empresa. El Plan de Negocios nos brinda este tipo de facilidades, de manera ordenada, didáctica y metódica.
Durante mi gestión como Ministro de Trabajo del presidente Alejandro Toledo brindamos a la ciudadanía esta herramienta la cual pueden encontrar en el siguiente enlace:
Manual de Planes de Negocios
El Plan de Negocios
Durante mi gestión como Ministro de Trabajo del presidente Alejandro Toledo brindamos a la ciudadanía esta herramienta la cual pueden encontrar en el siguiente enlace:
Manual de Planes de Negocios
El Plan de Negocios
domingo, 13 de julio de 2008
La Reforma del Estado en el Perú
Este día martes 15 de julio, a las 7:00 pm se realizará la Conferencia sobre Reforma del estado en el Perú a cargo del Ing. Alejandro Chang Chiang, destacado profesional de la ingeniería con gran experiencia en temas de índole público y del sector privado.
Conociendo a Alejandro les aseguro que no hay pierde en escuchar esta conferencia. es un experto en gestión de procesos y como tal estoy seguro que le dará ese enfoque a su exposición.
La cita es en la sede departamental de Lima del Colegio de Ingenieros, en la calle Marconi 310 en San Isidro.
Conociendo a Alejandro les aseguro que no hay pierde en escuchar esta conferencia. es un experto en gestión de procesos y como tal estoy seguro que le dará ese enfoque a su exposición.
La cita es en la sede departamental de Lima del Colegio de Ingenieros, en la calle Marconi 310 en San Isidro.
sábado, 12 de julio de 2008
El factor humano y la gestión de proyectos
El principal factor crítico de éxito de un proyecto es el factor humano. Si uno desde el inicio escoge un elenco de profesionales talentoso, responsables, con experiencia, conocedores del negocio o la aplicación, las posibilidades de emprender un proyecto de éxito son mayores. En el siguiente documento podrán leer acerca de las ventajas de contar con un factor humano de primer nivel, se llama "El factor humano y el éxito de la gerencia de proyectos".
Además, y a manera de repaso de sus conocimientos de administración de proyectos les recomiendo lean este paper "Administración de Proyectos y Operaciones" del profesor Jorge Luis Moreno y este paper que habla de la importancia de la Coordinación de Proyectos.
Además, y a manera de repaso de sus conocimientos de administración de proyectos les recomiendo lean este paper "Administración de Proyectos y Operaciones" del profesor Jorge Luis Moreno y este paper que habla de la importancia de la Coordinación de Proyectos.
Calidad en la Gestión de Proyectos
La calidad es un elemento fundamental en la Gerencia de Proyectos. EL PMI BOK le dedica un capítulo. La planeación de la calidad es un componente que garantiza un resultado con un mínimo de error y con tendencia a la satisfacción del usuario final. El siguiente paper "La Calidad en la Gerencia de Proyectos" les puede ser de mucha utilidad pues no sólo es didáctico sino que brinda un buen resumen, una buena introducción a este tema que luego puede complementarse viendo el paper "Diseño de la Oficina de Proyectos" que es de donde se va acontrolar el proyecto y su calidad.
Manual de Power Point
Las presentaciones son un elemento importante en las aulas en estos tiempos de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Algunos alumnos me han pedido si se de algún manual de presentación de power point o manual de uso del power point a secas. He encontrado uno importante, elaborado por la Universidad de Castilla La Mancha que les puede ser de utilidad:
Manual de presentaciones en power point
Manual de presentaciones en power point
Manufactura Delgada
La manufactura delgada o Manufactura Lean nace en el Massachussets Institute of Technology donde se hicieron estudios para analizar a nivel mundial los métodos de manufactura de las empresas de la industria automotriz. El grupo destaco las ventaja de manufactura del mejor fabricante en su clase (Toyota) y denomino como Lean Manufacture al grupo de métodos que se habían usado desde los años sesentas y que posteriormente se afinó en los setenta con la participación de Ttaiichi Ohno y Shingeo Shingo, con el objeto de minimizar el uso de recursos a través de la empresa para lograr la satisfacción del cliente, reflejando en entregas oportunas de la variedad de productos solicitada y con tendencia a los cero defectos. El estudio demuestra que la manufactura delgada usa menos de cada insumo en la planta, menos esfuerzo humano, menos inventarios de materiales y herramentales, menos espacio y menos horas de ingeniería para desarrollar nuevos productos.
Aquí les dejo algunos enlaces interesantes:
Manufactura Delgada y Seis Sigma reflexiones
Principios de manufactura Lean o Manufactura Esbelta
Manufactura Lean o Manufactura Esbelta
Cómo implementar la manufactura lean o esbelta
Las 5 "S´s" y la manufactura esbelta
Estrategia y Manufactura Esbelta
Modelo de aplicación de herramientas de manufactura lean o esbelta (Excelente)
Aquí les dejo algunos enlaces interesantes:
Manufactura Delgada y Seis Sigma reflexiones
Principios de manufactura Lean o Manufactura Esbelta
Manufactura Lean o Manufactura Esbelta
Cómo implementar la manufactura lean o esbelta
Las 5 "S´s" y la manufactura esbelta
Estrategia y Manufactura Esbelta
Modelo de aplicación de herramientas de manufactura lean o esbelta (Excelente)
Energía geotérmica
¿Qué es la Geotermia?
Geotermia (o el calor de la tierra) es la energía termal acumulada bajo la superficie de la tierra en zonas de agua de alta presión, sistemas de vapor o de agua caliente, así que en rocas calientes. La energía termal usada consiste en parte de la corriente permanente de calor desde el núcleo de la tierra, a través del manto y hasta la superficie, dónde la energía está desprendido a la atmósfera. La otra parte forman procesos de desintegración radiactiva que suceden naturalmente en el manto y liberan energía.
A diferencia de otras fuentes de energía renovable que dependen directamente o indirectamente de la influencia del sol, la energía geotérmica proviene del interior del planeta. El término geotermia se refiere a la energía térmica producida en el interior de la Tierra. Como fuente de energía es esencialmente inagotable. Los yacimientos geotérmicos, si se gestionan de una manera correcta, pueden mantener su producción de energía indefinidamente. Se trata de ajustar la extracción de calor a la cantidad que se genera. Un ejemplo son los baños termales que se han usado durante miles de años.
Si bien es más abundante en algunas partes del mundo que en otras, esto no impide que actualmente se utilice como fuente de energía renovable en muchos países del mundo, en un conjunto de aplicaciones diversas. Esta fuente de energía se puede utilizar tanto para suministrar calor como para generar electricidad. Normalmente, estas tecnologías disponibles se dividen en tres categorías: las centrales geotérmicas, las aplicaciones de uso directo y las bombas de calor geotérmicas.La energía geotérmica es un recurso doméstico, de bajo costo, confiabilidad y ventajas ambientales que superan a las formas de producción de energía convencionales. La energía geotérmica contribuye tanto a la generación de energía, produciendo electricidad como con usos directamente de calor, tanto como para reducir la demanda de energía, como con ahorros en electricidad y gas natural a través del uso de bombas geotérmicas tanto para calentar como para enfriar edificios. Solo una pequeña fracción de nuestros recursos geotérmicos son explotados hoy en día. La piedra seca y caliente, el magma y la energía geotérmica presurizada en la tierra tienen un inmenso potencial de desarrollo en nuestro país.
La ventaja de la energía geotérmica es que es prácticamente inagotable, versus la quema de los combustibles fósiles, que además de ser limitados tienen un alto impacto ambiental.Características de la Energía Geotérmica:
Se le considera una actividad minera y con riesgo minero asociado
El recurso es el calor acumulado bajo de la tierra
La cantidad del recurso no es conocida "a priori"
Los fluidos producidos (vapor o agua) son el "medio" para la extracción de calor
El recurso es renovable/sustentable
Todas las actividades (el ciclo completo) están en la misma ubicación
Autóctona
Confiable (alto factor de planta: 85-90%)
Bajos costos operacionales
Alta inversión y elevado riesgo exploratorio
Puede ser desarrollada en forma modular
Efluentes de la operación de generación eléctrica se pueden aplicar a usos directos (calefacción, agricultura, turismo, etc.)
La costa del Pacífico de América entre Alaska y Chile, es una zona con fuerte presencia volcánica, denotando una gran actividad bajo la corteza, presentando algunos lugares una poca profundidad entre la roca caliente y la superficie terrestre, como es el caso de Perú y Chile. Esta es una ventaja comparativa con países de igual actividad térmica, pero con mayores distancias para obtener el vapor que esta en el subsuelo. Perú y Chile presentan un gran potencial geotérmico, debido a su ubicación por sobre lo que se conoce como "Cinturón de fuego del Pacífico", caracterizado por una fuerte actividad volcánica. Los volcanes presentes en el borde occidental de la Placa Sudamericana son producto de este fenómeno. Cabe recordar que 10% de los volcanes del mundo se encuentran en Chile, eso es una medida del potencial geotérmico de dicho país que le puede permitir superar la crisis energética que padece.
La innovación como elemento valioso del desarrollo
Los países que innovan son los más desarrollados. Recordando al profesor Michael Porter podríamos decir que así como no son los países quiénes compiten sino las empresas, igual podríamos decir que no son los países quienes innovan sino sus empresarios.
El siguiente es un excelente libro en formato digital sobre Innovación que quisiera compartir con ustedes:
Libro de Innovación
El siguiente es un excelente libro en formato digital sobre Innovación que quisiera compartir con ustedes:
Libro de Innovación
Planificación Estratégica
La Planificación Estratégica es una herramienta muy importante para ordenar las acciones de una empresa y ordenarla hacia la conquista del futuro.
Contra lo que se piensa, el futuro tiene mucho que ver con el presente, pues es en el aquí y ahora donde se generan las acciones que tendrán consecuencias en unos años.
La Planificación Estratégica sigue vigente y ahora complementa su accionar con otras herramientas como el Balanced Scorecard y la prospectiva.
Hemos encontrado algunos recursos importantes sobre Planificación Estratégica que quisiera compartir con ustedes:
El Modelo Estratégico y la Planificación Estratégica
El Balanced Scorecard y la Planificación Estratégica
Manual de Planificación Estratégica un enfoque de indagación
Planificación estratégica para ONG
Guía Metodológica de Planificación Estratégica
Planificación estratégica para organizaciones sin fines de lucro
Contra lo que se piensa, el futuro tiene mucho que ver con el presente, pues es en el aquí y ahora donde se generan las acciones que tendrán consecuencias en unos años.
La Planificación Estratégica sigue vigente y ahora complementa su accionar con otras herramientas como el Balanced Scorecard y la prospectiva.
Hemos encontrado algunos recursos importantes sobre Planificación Estratégica que quisiera compartir con ustedes:
El Modelo Estratégico y la Planificación Estratégica
El Balanced Scorecard y la Planificación Estratégica
Manual de Planificación Estratégica un enfoque de indagación
Planificación estratégica para ONG
Guía Metodológica de Planificación Estratégica
Planificación estratégica para organizaciones sin fines de lucro
jueves, 10 de julio de 2008
Crece la demanda de técnicos
En países como el nuestro, Perú, se tiende a pensar equivocadamente que ser técnico es menos que ser ingeniero. Nada más equivocado. Un célebre estudio de Monitor del profesor Michael Porter indica que, por ejemplo en Alemania, el desarrollo se ha sustentado sobre la base de equipos que dominan alta tecnología, mano de obra de medio nivel pero con grandes capacidades técnicas.
Este preámbulo tiene que ver con que en el mundo cada vez es más importante el papel que juegan los técnicos. En la revista DINERO se escribe respecto a este tema. Leámos:
TECNOLOGÍA
Crece demanda de trabajadores tecnológicos
Cada vez menos estudiantes están buscando estudiar carreras relacionadas con la computación, en momentos en que se ha incrementado la demanda de trabajadores en el sector tecnológico.
Las tendencias están ocasionando que algunos líderes empresariales se preocupen de no poder encontrar suficientes trabajadores necesarios para mantener su expectativa de crecimiento.
"Está ocurriendo un poco algo parecido a una tormenta perfecta", dijo Katherine Spencer Lee, directora ejecutiva de Robert Half Technology, una compañía de consultoría y servicio de personal con sede en California.
"Sí pienso que es grave y sí pienso que necesitamos comenzar desde el nivel de escuela primaria a que los estudiantes hablen sobre matemáticas y ciencia", agregó.
Aunque la escasez de trabajadores especialistas en tecnología ya ha sido un problema antes, la situación es ahora más terrible debido al incremento de demanda de un rango amplio de negocios, desde compañías tecnológicas como Microsoft a empresas aseguradoras y hospitales locales.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, se agregarán 854.000 empleos para profesionales en tecnología de la información entre 2006 y 2016, lo que significa un incremento de cerca de 24%.
Al agregarse los empleos que deben reemplazarse, la cifra total de apertura de puestos en el período de 10 años es de aproximadamente 1,6 millones.
La oficina calcula que uno de cada 19 empleos nuevos creados en ese lapso será para un especialista en tecnología de la información.
"Persiste el hecho de que la tecnología permea ahora a todos los negocios", señaló Lou Gellos, un vocero de Microsoft Corp. "Todas las compañías tienen a la mano una persona para que les ayude con asuntos de computadoras", subrayó.
A pesar de la creciente demanda de profesionales, está decreciendo la cifra de estudiantes que ingresan a los campos de ciencias computacionales e ingeniería de cómputo de las principales universidades.
"Definitivamente estamos preocupados por el hecho de que existe una la escasez de talento", dijo Cindy Nicola, vicepresidenta de adquisición de talento de Electronic Arts Inc., fabricante de juegos de video con sede en Redwood City, California, creador de los programas "Madden NFL" y "The Sims".
Este preámbulo tiene que ver con que en el mundo cada vez es más importante el papel que juegan los técnicos. En la revista DINERO se escribe respecto a este tema. Leámos:
TECNOLOGÍA
Crece demanda de trabajadores tecnológicos
Cada vez menos estudiantes están buscando estudiar carreras relacionadas con la computación, en momentos en que se ha incrementado la demanda de trabajadores en el sector tecnológico.
Las tendencias están ocasionando que algunos líderes empresariales se preocupen de no poder encontrar suficientes trabajadores necesarios para mantener su expectativa de crecimiento.
"Está ocurriendo un poco algo parecido a una tormenta perfecta", dijo Katherine Spencer Lee, directora ejecutiva de Robert Half Technology, una compañía de consultoría y servicio de personal con sede en California.
"Sí pienso que es grave y sí pienso que necesitamos comenzar desde el nivel de escuela primaria a que los estudiantes hablen sobre matemáticas y ciencia", agregó.
Aunque la escasez de trabajadores especialistas en tecnología ya ha sido un problema antes, la situación es ahora más terrible debido al incremento de demanda de un rango amplio de negocios, desde compañías tecnológicas como Microsoft a empresas aseguradoras y hospitales locales.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, se agregarán 854.000 empleos para profesionales en tecnología de la información entre 2006 y 2016, lo que significa un incremento de cerca de 24%.
Al agregarse los empleos que deben reemplazarse, la cifra total de apertura de puestos en el período de 10 años es de aproximadamente 1,6 millones.
La oficina calcula que uno de cada 19 empleos nuevos creados en ese lapso será para un especialista en tecnología de la información.
"Persiste el hecho de que la tecnología permea ahora a todos los negocios", señaló Lou Gellos, un vocero de Microsoft Corp. "Todas las compañías tienen a la mano una persona para que les ayude con asuntos de computadoras", subrayó.
A pesar de la creciente demanda de profesionales, está decreciendo la cifra de estudiantes que ingresan a los campos de ciencias computacionales e ingeniería de cómputo de las principales universidades.
"Definitivamente estamos preocupados por el hecho de que existe una la escasez de talento", dijo Cindy Nicola, vicepresidenta de adquisición de talento de Electronic Arts Inc., fabricante de juegos de video con sede en Redwood City, California, creador de los programas "Madden NFL" y "The Sims".
Un método para innovar
He encontrado este interesante artículo en la revista Dinero de Colombia: un método para innovar por David Gleiser:
Innovación
Un método para innovar
David Gleiser explica uno de los métodos más poderosos para hacer innovación en las empresas: hacer que la cola menee al perro.
Hace ya algún tiempo estuvo en cartelera una película cuyo título en castellano fue “Cortina de Humo”. La trama es la de la invención de una guerra en un país extranjero para ayudar a un Presidente de los Estados Unidos (hay indicios de que podría ser Clinton, pero también Bush hijo) a encubrir algún incidente. Lo cierto es que el recurso no es el de la cortina de humo propiamente… el título de la película en inglés es: “Wag the Dog” lo que literalmente traduce “Menea al perro” y refiriéndose a que en lugar de que el perro menee la cola, es la cola la que menea al perro.
Nuestra lógica encuentra implausible algo así (probablemente quienes tradujeron el título pensaron que apartarse así de la lógica no sería muy vendedor). En la mencionada película, con estrellas como DeNiro y Hoffman que hacen sistemático el efecto de pensar que lo que vemos es natural, el asunto axial es que se puede construir la realidad haciendo una película. Sería tentador aquí presentar un artículo mostrando cómo la construcción de eventos de calidad casi cinematográfica sirve para crear hechos políticos, violentando la lógica que parece sugerir que dichos eventos de calidad “hiperrealista” normalmente son efectos y no causas.
No obstante me apartaré de esta tentación para mostrar que la posibilidad de que sea la cola la que menea al perro es la raíz de mucha de la innovación que vemos en el mundo y que en innovación es habitual hallar este tipo de lógica en la que es el efecto el que parece generar la causa.
Fueron Finke y sus colaboradores quienes de manera pionera introdujeron el modelo Geneplore (una composición de las palabras Generar y Explorar) como una alternativa atractiva para comprender los procesos del pensamiento innovador.
El modelo es alternativo en muchos sentidos, pero uno crucial es que sus autores proponen pensar al revés en cuanto se refiere al ordenamiento clásico del principio de diseño según el cual “la forma sigue a la función”. Este canon, formalizado por la escuela de la Bauhaus, parece tan lógico como que sea el perro el que menea la cola.
La creación de nuevos productos o diseños, según el canon anotado, comienza con la especificación de parámetros de diseño (por ejemplo las necesidades del consumidor) y luego determina las formas y estructuras que satisfarán dichos requerimientos.
No obstante, reconociendo que la innovación suele requerir cambiar nuestras formas habituales de pensar y andar por los caminos de mayor resistencia para vencer lo que aparece como lógico e incuestionable, estos investigadores de la ciencia cognitiva proponen recurrir a una fórmula en la que sea la cola la que menea al perro y sugieren que una estrategia de innovación es la de iniciar con la generación de formas o estructuras existentes y luego explorar sus posibilidades. Así, proponen el principio según el cual la forma antecede a la función.
Aunque el modelo Geneplore resulta compatible con ambos ordenamientos Cola-Perro, el segundo, en el que generamos una forma primero para luego explorar su utilidad en la solución de un problema particular, parece ser la lógica que hay detrás de muchos de los productos exitosos con los que hoy vivimos.
Invocar ejemplos puede resultar ilustrativo:
1. El Viagra, hoy medicamento de gran difusión para el tratamiento de algunas formas de disfunción eréctil, fue originalmente diseñado para el tratamiento de ciertos trastornos hipertensivos. Solamente después de examinar algunos de sus efectos colaterales (lo que generalmente se percibe como indeseado) se vio que el medicamento podía servir para algo pues su efecto deseado inicialmente no era significativo.
2. La Coca-Cola, originalmente resultó de mezclar jarabe para el dolor de estómago con agua carbonatada. Es decir que una fórmula ya existente y con un potencial limitado de mercadeo se encuentra con una función inesperada y a partir de allí se manufactura un producto exitoso en el ámbito del mercadeo masivo.
3. Los papelitos Post-it de 3M fueron el resultado de aplicar un pegante que originalmente se consideraba fracasado, para resolver una necesidad muy particular de uno de los funcionarios de la compañía (Art Fry) y solamente a partir de allí se genera la marca que hoy conocemos.
Probablemente tengamos aquí uno de los cánones de la innovación que es, al fin y al cabo, el arte de pensar al revés. Aunque a diferencia de los ejemplos que hemos anotado, podríamos pensar que si hacemos que la Forma anteceda la Función de manera sistemática lo más probable es que logremos innovación en forma sistemática también. Así que, como propusieron en su tiempo Peters y Waterman cuando buscaban la excelencia: “¡preparen, disparen, apunten!”.
Pero al hacerlo lamento informar que comenzaremos a ver un mundo en el que el efecto es la causa y se van a comenzar a interrogar sobre si la cola menea al perro o también sobre si algunos de los efectos cinematográficos que vemos a nuestro alrededor son apenas la manifestación de que el mundo ya no es un teatro sino una pantalla de cine.
Innovación
Un método para innovar
David Gleiser explica uno de los métodos más poderosos para hacer innovación en las empresas: hacer que la cola menee al perro.
Hace ya algún tiempo estuvo en cartelera una película cuyo título en castellano fue “Cortina de Humo”. La trama es la de la invención de una guerra en un país extranjero para ayudar a un Presidente de los Estados Unidos (hay indicios de que podría ser Clinton, pero también Bush hijo) a encubrir algún incidente. Lo cierto es que el recurso no es el de la cortina de humo propiamente… el título de la película en inglés es: “Wag the Dog” lo que literalmente traduce “Menea al perro” y refiriéndose a que en lugar de que el perro menee la cola, es la cola la que menea al perro.
Nuestra lógica encuentra implausible algo así (probablemente quienes tradujeron el título pensaron que apartarse así de la lógica no sería muy vendedor). En la mencionada película, con estrellas como DeNiro y Hoffman que hacen sistemático el efecto de pensar que lo que vemos es natural, el asunto axial es que se puede construir la realidad haciendo una película. Sería tentador aquí presentar un artículo mostrando cómo la construcción de eventos de calidad casi cinematográfica sirve para crear hechos políticos, violentando la lógica que parece sugerir que dichos eventos de calidad “hiperrealista” normalmente son efectos y no causas.
No obstante me apartaré de esta tentación para mostrar que la posibilidad de que sea la cola la que menea al perro es la raíz de mucha de la innovación que vemos en el mundo y que en innovación es habitual hallar este tipo de lógica en la que es el efecto el que parece generar la causa.
Fueron Finke y sus colaboradores quienes de manera pionera introdujeron el modelo Geneplore (una composición de las palabras Generar y Explorar) como una alternativa atractiva para comprender los procesos del pensamiento innovador.
El modelo es alternativo en muchos sentidos, pero uno crucial es que sus autores proponen pensar al revés en cuanto se refiere al ordenamiento clásico del principio de diseño según el cual “la forma sigue a la función”. Este canon, formalizado por la escuela de la Bauhaus, parece tan lógico como que sea el perro el que menea la cola.
La creación de nuevos productos o diseños, según el canon anotado, comienza con la especificación de parámetros de diseño (por ejemplo las necesidades del consumidor) y luego determina las formas y estructuras que satisfarán dichos requerimientos.
No obstante, reconociendo que la innovación suele requerir cambiar nuestras formas habituales de pensar y andar por los caminos de mayor resistencia para vencer lo que aparece como lógico e incuestionable, estos investigadores de la ciencia cognitiva proponen recurrir a una fórmula en la que sea la cola la que menea al perro y sugieren que una estrategia de innovación es la de iniciar con la generación de formas o estructuras existentes y luego explorar sus posibilidades. Así, proponen el principio según el cual la forma antecede a la función.
Aunque el modelo Geneplore resulta compatible con ambos ordenamientos Cola-Perro, el segundo, en el que generamos una forma primero para luego explorar su utilidad en la solución de un problema particular, parece ser la lógica que hay detrás de muchos de los productos exitosos con los que hoy vivimos.
Invocar ejemplos puede resultar ilustrativo:
1. El Viagra, hoy medicamento de gran difusión para el tratamiento de algunas formas de disfunción eréctil, fue originalmente diseñado para el tratamiento de ciertos trastornos hipertensivos. Solamente después de examinar algunos de sus efectos colaterales (lo que generalmente se percibe como indeseado) se vio que el medicamento podía servir para algo pues su efecto deseado inicialmente no era significativo.
2. La Coca-Cola, originalmente resultó de mezclar jarabe para el dolor de estómago con agua carbonatada. Es decir que una fórmula ya existente y con un potencial limitado de mercadeo se encuentra con una función inesperada y a partir de allí se manufactura un producto exitoso en el ámbito del mercadeo masivo.
3. Los papelitos Post-it de 3M fueron el resultado de aplicar un pegante que originalmente se consideraba fracasado, para resolver una necesidad muy particular de uno de los funcionarios de la compañía (Art Fry) y solamente a partir de allí se genera la marca que hoy conocemos.
Probablemente tengamos aquí uno de los cánones de la innovación que es, al fin y al cabo, el arte de pensar al revés. Aunque a diferencia de los ejemplos que hemos anotado, podríamos pensar que si hacemos que la Forma anteceda la Función de manera sistemática lo más probable es que logremos innovación en forma sistemática también. Así que, como propusieron en su tiempo Peters y Waterman cuando buscaban la excelencia: “¡preparen, disparen, apunten!”.
Pero al hacerlo lamento informar que comenzaremos a ver un mundo en el que el efecto es la causa y se van a comenzar a interrogar sobre si la cola menea al perro o también sobre si algunos de los efectos cinematográficos que vemos a nuestro alrededor son apenas la manifestación de que el mundo ya no es un teatro sino una pantalla de cine.
El CEPLAN y el rol de la ingeniería en el desarrollo del Perú
El día de ayer fui invitado como panelista al evento organizado por el Colegio de Ingenieros del Perú para desarrollar la ponencia "El CEPLAN y el rol de la ingeniería en el desarrollo del Perú". En este evento tuvo destacada participación el Ing. Carlos Morelli, el Ing. Luis Baba Nakao, el Dr. Agustín Haya de la Torre y fue conducido con mucho acierto por la Srta. Jimena de la Quintana, destacada periodista experta en temas económicos.
Hay que destacar la iniciativa del Colegio de Ingenieros del Perú en el debate de las ideas. Como se sabe nuestro país es muy pobre en materia de discusión de calidad y organismos como el CIP deben de servir de espacio para el tratamiento de los grandes temas.
Considero que el Centro de Planeamiento Estratégico del Perú va a jugar un rol muy importante en la creación de una visión de futuro que nos convoque y permitan un alineamiento de las políticas públicas. El reciente dispositivo legal emitido por el gobierno es positivo desde el punto de vista que plantea la coordinación con el Consejo Nacional de Competitividad y lo hace generador de políticas públicas.
Buen inicio para la gestión de Juan Fernán Muñoz, decano del Colegio de Ingenieros Departamental Lima.
Hay que destacar la iniciativa del Colegio de Ingenieros del Perú en el debate de las ideas. Como se sabe nuestro país es muy pobre en materia de discusión de calidad y organismos como el CIP deben de servir de espacio para el tratamiento de los grandes temas.
Considero que el Centro de Planeamiento Estratégico del Perú va a jugar un rol muy importante en la creación de una visión de futuro que nos convoque y permitan un alineamiento de las políticas públicas. El reciente dispositivo legal emitido por el gobierno es positivo desde el punto de vista que plantea la coordinación con el Consejo Nacional de Competitividad y lo hace generador de políticas públicas.
Buen inicio para la gestión de Juan Fernán Muñoz, decano del Colegio de Ingenieros Departamental Lima.
Investigación, desarrollo e innovación en construcción
La Real Academia de Ingeniería ha realizado un evento denominado "I+D+i en el sector de la Construcción" del cual presentamos la ponencia del Ing. Juan Miguel Villar Mir. En esta ponencia se indica que los pilares para el bienestar de la sociedad lo constituyen la investigación, la educación y las infraestructuras. Un típico punto de vista de la ingeniería.
Muchas veces se cree que la ingeniería civil no tiene mucha necesidad de investigar. Ello es algo incorrecto. Por eso les recomiendo la ponencia "Algunas necesidades de investigación en el sector de la ingeniería civil", también en el mismo evento de la Real Academia de Ingeniería.
Cómo elevar la competitividad de las empresas de construcción a partir del incremento de su potencial tecnológico fue la ponencia del Ing. Andrés Zabara Carrasco.
Nos gustaría ver que en nuestro país, el ilustre Colegio de Ingenieros del Perú, realice un evento de esta índole con el patrocinio de CAPECO y alguna universidad de prestigio.
Muchas veces se cree que la ingeniería civil no tiene mucha necesidad de investigar. Ello es algo incorrecto. Por eso les recomiendo la ponencia "Algunas necesidades de investigación en el sector de la ingeniería civil", también en el mismo evento de la Real Academia de Ingeniería.
Cómo elevar la competitividad de las empresas de construcción a partir del incremento de su potencial tecnológico fue la ponencia del Ing. Andrés Zabara Carrasco.
Nos gustaría ver que en nuestro país, el ilustre Colegio de Ingenieros del Perú, realice un evento de esta índole con el patrocinio de CAPECO y alguna universidad de prestigio.
lunes, 7 de julio de 2008
Universidad Macional de Ingeniería cuestiona anillo vial en San Marcos
Desde el punto de vista de la ingeniería cada vez son más los profesionales que critican las obras que viene realizando la Municipalidad de Lima porque sencillamente no solucionarán el problema del transporte público en la capital del Perú. Una ausencia total de planificación y una gran cantidad de obras públicas sin un sentido de orden y conjunto nos podría llevar a un gran desperdicio de recursos.
La Universidad Nacional de Ingeniería (UNI, la universidad más prestigiosa del Perú en ciencias e ingeniería, ha emitido un informe cuestionando el anillo vial que viene construyendo la Municipalidad de Lima en parte del campus de estudio de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Este informe sería a su vez sólo el inicio de otros cuestionamientos pues se sabe que especialistas del Colegio de Ingenieros del Perú irían en el mismo sentido.
Estamos pues ante una falta descomunal del alcalde de Lima Luis Castañeda Lossio. La Contraloría debe tomar cartas en el asunto, de inmediato. No sólo se trata del desperdicio de recursos económicos sino de los millones de horas hombre que se pierden en Lima por culpa de obras que no conducen a nada.
La Universidad Nacional de Ingeniería (UNI, la universidad más prestigiosa del Perú en ciencias e ingeniería, ha emitido un informe cuestionando el anillo vial que viene construyendo la Municipalidad de Lima en parte del campus de estudio de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Este informe sería a su vez sólo el inicio de otros cuestionamientos pues se sabe que especialistas del Colegio de Ingenieros del Perú irían en el mismo sentido.
Estamos pues ante una falta descomunal del alcalde de Lima Luis Castañeda Lossio. La Contraloría debe tomar cartas en el asunto, de inmediato. No sólo se trata del desperdicio de recursos económicos sino de los millones de horas hombre que se pierden en Lima por culpa de obras que no conducen a nada.
La energía nuclear es el pasado: adiós a las centrales atómicas
En América Latina la ausencia de petróleo en varios países y de caídas de agua ha originado un pequeño debate acerca de la conveniencia o no de construir nuevas centrales nucleares o atómicas. Es el caso del vecino país de Chile donde su fragilidad respecto a energía no renovable lo obliga a pensar en soluciones sobre energía renovable lo cual es lógico y correcto. Pero Chile no es el único que piensa en la construcción de centrales nucleares para producir energía. También Perú aunque en este último caso la falta de capital humano, de físicos y químicos nucleares convierte a dicho proyecto en inviable.
Y mientras eso se discute en América Latina, demostrando que nos llevan años luz adelante, en Europa se dice que el tema pertenece al pasado, que la única central atómica construída en los últimos años es en Finlandia y que las centrales nucleares sólo producen el 3% de la energía que se consume. Por ello es que en países como Alemania, el principal exportador del Mundo, se plantea la eliminación de las centrales nucleares. Leamos, gracias a El País, la noticia y la entrevista a Jürgen Trittin, político verde o ecologista responsable del "apagado" de las centrales nucleares en Alemania.
Jürgen Trittin es el responsable del programa de apagado de las nucleares en Alemania. Este político verde ocupó la cartera de Medio Ambiente, Conservación de la Naturaleza y Seguridad Nuclear entre 1998 y 2005. En una visita relámpago a Madrid -eso explica la frugalidad del encuentro, para lamento de entrevistador y posiblemente del entrevistado- Trittin se ensaña con el sector nuclear y con su supuesto renacer: "Los nucleares hablan muy alto, pero no tienen futuro. Es como el que silba al recorrer un bosque de noche. Cree que así espantará al lobo, pero eso no funciona".
Este ex ministro impulsó la ley de cierre de las centrales en Alemania
Trittin se mofa del anuncio italiano de construir nuevas nucleares. "Lo llevo escuchando desde hace 20 años. Pero la realidad es que en EE UU desde finales de los setenta no ha habido ninguna nueva. En Europa, sólo una, en Finlandia. Y en este tiempo en la UE se han cerrado cinco centrales. Su peso está bajando y sólo aportan el 3% de nuestra energía. Así que el debate sobre el futuro de la energía nuclear en Europa está sobrestimado".
Su oposición a la energía nuclear está estudiada, no se basa en motivos sentimentales o en una especie de nostalgia rebelde. Así, la entrevista se convierte en una partida de frontón. A cada argumento de los pronucleares, Trittin se mesa el pelo o se recoloca en la butaca para rebatirlo. -Con el tiempo habrá más nucleares en el mundo.
-La Agencia Internacional de la Energía estima, y eso que es pronuclear, que en 2030 el peso de la energía nuclear será menor que ahora. Éste es un debate del pasado no del futuro.
-Pero el precio del petróleo está muy alto.
-La inversión en las nucleares sigue siendo muy alta. La competitividad de un kilovatio nuclear es muy baja. Cuando hablan de planes masivos de energía nuclear en realidad hablan de subsidios masivos.
-Pero habrá que alargar la vida de las centrales existentes.
-Eso es como solucionar tus problemas de transporte comprando o reparando coches de la antigua RDA.
Trittin, que declaró que para luchar contra la subida del precio del petróleo lo mejor sería "dejar en casa el coche de vez en cuando", insiste en que ésa, la del ahorro, debe ser la verdadera batalla: "En EE UU hay casas tan mal aisladas que estarían prohibidas en Alemania. Hay margen para ahorrar en todo el mundo, y es ahí donde tenemos que poner el dinero. La UE importa el 75% de la energía. Si conseguimos ahorrar, no sólo será bueno para el medio ambiente, sino para nuestra independencia y nuestra economía, ya que no dependerá tanto del aumento del precio del petróleo".
Hace años, el discurso del ahorro de energía era sólo de los ecologistas. Ahora lo abrazan hasta los ministros de Industria, como Miguel Sebastián. Pero es que Trittin no es un verde como lo conocemos en España. Él es pragmático, realista. Ha estado en un consejo de ministros, en la coalición rojiverde alemana. Y lo echa de menos, ahora que es el portavoz de los verdes en el Parlamento alemán: "Un verde puede estar en el Gobierno e influir. Claro, mejor que estar en la oposición pidiendo y sin conseguir nada. En los setenta yo asaltaba centrales. En los noventa como ministro hice una ley para cerrarlas". Él espera volver pronto a mandar.
Y mientras eso se discute en América Latina, demostrando que nos llevan años luz adelante, en Europa se dice que el tema pertenece al pasado, que la única central atómica construída en los últimos años es en Finlandia y que las centrales nucleares sólo producen el 3% de la energía que se consume. Por ello es que en países como Alemania, el principal exportador del Mundo, se plantea la eliminación de las centrales nucleares. Leamos, gracias a El País, la noticia y la entrevista a Jürgen Trittin, político verde o ecologista responsable del "apagado" de las centrales nucleares en Alemania.
Jürgen Trittin es el responsable del programa de apagado de las nucleares en Alemania. Este político verde ocupó la cartera de Medio Ambiente, Conservación de la Naturaleza y Seguridad Nuclear entre 1998 y 2005. En una visita relámpago a Madrid -eso explica la frugalidad del encuentro, para lamento de entrevistador y posiblemente del entrevistado- Trittin se ensaña con el sector nuclear y con su supuesto renacer: "Los nucleares hablan muy alto, pero no tienen futuro. Es como el que silba al recorrer un bosque de noche. Cree que así espantará al lobo, pero eso no funciona".
Este ex ministro impulsó la ley de cierre de las centrales en Alemania
Trittin se mofa del anuncio italiano de construir nuevas nucleares. "Lo llevo escuchando desde hace 20 años. Pero la realidad es que en EE UU desde finales de los setenta no ha habido ninguna nueva. En Europa, sólo una, en Finlandia. Y en este tiempo en la UE se han cerrado cinco centrales. Su peso está bajando y sólo aportan el 3% de nuestra energía. Así que el debate sobre el futuro de la energía nuclear en Europa está sobrestimado".
Su oposición a la energía nuclear está estudiada, no se basa en motivos sentimentales o en una especie de nostalgia rebelde. Así, la entrevista se convierte en una partida de frontón. A cada argumento de los pronucleares, Trittin se mesa el pelo o se recoloca en la butaca para rebatirlo. -Con el tiempo habrá más nucleares en el mundo.
-La Agencia Internacional de la Energía estima, y eso que es pronuclear, que en 2030 el peso de la energía nuclear será menor que ahora. Éste es un debate del pasado no del futuro.
-Pero el precio del petróleo está muy alto.
-La inversión en las nucleares sigue siendo muy alta. La competitividad de un kilovatio nuclear es muy baja. Cuando hablan de planes masivos de energía nuclear en realidad hablan de subsidios masivos.
-Pero habrá que alargar la vida de las centrales existentes.
-Eso es como solucionar tus problemas de transporte comprando o reparando coches de la antigua RDA.
Trittin, que declaró que para luchar contra la subida del precio del petróleo lo mejor sería "dejar en casa el coche de vez en cuando", insiste en que ésa, la del ahorro, debe ser la verdadera batalla: "En EE UU hay casas tan mal aisladas que estarían prohibidas en Alemania. Hay margen para ahorrar en todo el mundo, y es ahí donde tenemos que poner el dinero. La UE importa el 75% de la energía. Si conseguimos ahorrar, no sólo será bueno para el medio ambiente, sino para nuestra independencia y nuestra economía, ya que no dependerá tanto del aumento del precio del petróleo".
Hace años, el discurso del ahorro de energía era sólo de los ecologistas. Ahora lo abrazan hasta los ministros de Industria, como Miguel Sebastián. Pero es que Trittin no es un verde como lo conocemos en España. Él es pragmático, realista. Ha estado en un consejo de ministros, en la coalición rojiverde alemana. Y lo echa de menos, ahora que es el portavoz de los verdes en el Parlamento alemán: "Un verde puede estar en el Gobierno e influir. Claro, mejor que estar en la oposición pidiendo y sin conseguir nada. En los setenta yo asaltaba centrales. En los noventa como ministro hice una ley para cerrarlas". Él espera volver pronto a mandar.
El arte de cocinar sin cocina
Nuevamente gracias a las páginas tecnológicas de El Mundo nos enteramos de este invento innovador que permitirá "cocinar sin cocinas". Se trata del Petit Gourmet y se le ha ocurrido a Sanyo. Es un pequeño electrodoméstico que permite asar, freír. cocer y cocinar al vapor todo tipo de alimentos, aunque está muy especializado en arroces. Cuesta 249 euros y tiene 600 vatios de potencia. Una de sus ventajas es que cuenta con un temporizador que nos permite programarlo para que se ponga en marcha, por ejemplo, una hora antes de que lleguemos a casa. Cuando entremos en nuestro hogar la comida estará lista y además la habrá mantenido caliente.
Los invito a ver el vídeo del Petit Gourmet haciendo click aquí.
Los invito a ver el vídeo del Petit Gourmet haciendo click aquí.
El otro Zapatero: entrevista al presidente de Google en España
Muy interesante la entrevista que acaba de conceder a los lectores de El Mundo de España Javier Rodríguez Zapatero, presidente de Google en España. Muy interesante porque a pesar de ser una de las empresas más importante y con mayores usuarios en todo el orbe, Google continúa siendo una incógnita para muchos. De allí nuestro interés en difundir una entrevista sobre una empresa emblemática en el mundo de los sistemas de información:
Ha estado con nosotros ...07 de Julio de 2008Javier Rodríguez Zapatero
1. ¿ Le fue dificil abandonar Yahoo para pasarse a la competenica Google ? Saludos y Gracias
Siempre es difícil cambiar de empresa después de 8 años. Sin embargo, para un enamorado de Internet como yo es una gran suerte estar en Google después de una larga experiencia en Yahoo!. Queda mucho por hacer en Internet y me gusta seguir formando parte de ello en una gran empresa como Google.
2. Google españa... Don't be evil?
Una empresa que está tan preocupada por organizar la información que existe en el mundo para hacerla accesible no puede ser "evil". Estamos muy orgullos de haber ercibido ep Principe de Asturias. Nos anima a seguir siendo "good" en una labor en la que queda tanto por hacer..
3. ¿Es hermano o familiar del Presidente del Gobierno?
Soy de Córdobba. Él de León, creo. No somos hermanos aunque siempre me lo perguntan.
4. ¿Inaugurará Google un centro de I+D en España?
En este momento no tengo notiias al respecto. Google invierte mucho en I+D. Se dedica a innovación gran parte del tiempor de los departamentos de ingeniería. Como español me gustaría mucho, aumque no hay noticias al respecto.
5. Google es un monopolio. A los pequeños anunciantes, que a pesar de eso invertimos mucho dinero en adwords nos gustaria que hubiera más opciones en el mercado. Google solo muestra 10 patrocinados, los CPCs cada vez son más caros, y llegará un momento en el que a muchos no nos será rentable anunciarnos. Como siempre, todo quedara en manos de san google, y los 10 monstruos que puedan permitirse esos costes. Google hace muy bien las cosas, y por eso su buscador es el número uno, pero eso no deja de ser un lastre para los anunciantes. Ningún monopolio suele ser bueno. Muchas gracias.
Trabajamos continuamente para mejorar nuestros productos y servicios para usuarios y anunciantes. En Internet, tu competencia está a un click de distancia y pensamos que hay competencia en todos los sentidos. Esto nos hace siempre intentar mejorar. En Google es cada vez mayor el número de anunciantes que encuentran muy rentable la publicidad que hacen. Esperamos que siga siendo así.
6. ¿A favor o en contra del CANON de la SGAE?
A favor de la libertad y de la democratización que hoy existe en Internet y también de preservar los derechos de propiedad intelectual.
7. Google tiene en España la mayor cuota de mercado del mundo, ¿se le exige a Google España tener mejores resultados que el resto de países de Europa?
Lo de la cuota de mercado mejor del mundo es siempre en función de repecto a que se mida. Agradezco que lo pienses así. Obviamente a Google España le exigen, como a cualquier empresa, que cumpla sus resultados y planes de negocio.
8. Hola Sr. Rodríguez Las empresas de internet presumen de ser jóvenes, dinámicas y desenfadadas. La gente va sin corbata y trabajan con sus laptops desde cómodos pufs. En definitiva, que se respira buen rollo. Donde hay mejor rollo, en Google o en Yahoo??? MÓJESE
Habrá que mojarse. Ambas compañías son de Internet, nacieron en Silicon Valley y tienen una cultura parecida que favorece el buen rollo. Ahora siento que hay muy buen rollo en Google España.
9. en que grado se resentiran las Tecnologicas con la actual crisis? podran ser arrastradas tambien a sufrir grandes perdidas?
Ah, pero ¿hay crisis?. Era una Broma. Creo que está claro que hay muchas industrias que hoy venden menos que el año pasado. Para estas industrias, eso es crisis. Las empresas tecnológicas tienen un amplio rango. La publicidad en Internet se resintirá menos porque es más medible y los anuncianets quieren saber que retorno obtienen de su inversión.
10. ¿Qué opina de casos como la demanda de Telecinco contra YouTube y la última decisión contra YouTube en la demanda presentada por Viacom?
Hoy por hoy no tenemos constancia en este momento de esta demanda. Google defiende el derecho de propiedad intelectual y en este sentido está simepre sometida y acatando la legislación del país en el que opera. Es nuestro caso. Por ahora no voy a entrar al trapo. Hay muchos socios que están encantados con Google y con Youtube. Más de 1000 en el mundo y algunos como Antena 3, Cuatro, RTVE, el Barca, el Madrid, Agencia EFE, Europa Press...
11. Hola!: Qué hay que hacer para trabajar en Google?. A quién hay que matar?... O incluso mejor, a quién enviar un CV?. Gracias y felicidades por el nombramiento. CQ.
Enviame a mi el CV. No, es broma. Puedes enviarlo a google.es en la sección de todo acerca de Google google.es/jobs. Te deseo mucha suerte. Hay 15 puestos abiertos en la oficina de Madrid.
12. Hola buenas tardes, ¿Piensa Google mejorar su servicio de atención a los clientes de Adwords? En la actualidad Google no cuenta con un teléfono de atención al cliente (Yahoo si), la atención por e-mail es muy lenta y no de buena calidad. Gracias
El número de clientes en Google crece y estamos muy preocupados por dar el servicio adecuado a todos. Tenemos un equipo que trabaja continuamente para ofrecer mejoras.
13. ¿Cree usted que llegará el día en que Google se convierta en el nuevo Microsoft y sea odiado por el 99% de los usuarios?
Google es una emresa que ha nacido pensando en el usuario. De hecho, todo lo que hacemos está basado en organizar la información que existe en la red sea de la naturaleza que sea para hacerla accesible a todos. No importa de dónde se acceda, de qué clase social se sea. La información debe ser accesible a todos y esto democratiza la sociedad y nos hace mejores a todos. Muchos productos que lanzamos no tienen un modelo de negocio asociado a día de hoy porque nos importa mucho más que añada valor para el usuario. Si el modelo económico llega después, mejor.
14. Ahora que iGoogle tiene listas de amigos y con OpenSocial en el horizonte... ¿tiene que ponerse a temblar Tuenti? ¿O Facebook?
No tienen por qué. Desde Google pensamos que las redes sociales están siendo un fenómeno que no ha hecho más que empezar. Son los sites que más crecen en usuarios y tiempo. Hace 5 años prácticamente no existían. Youtube, Orkut o el mismo Picassa son redes sociales en si mismas. Hoy por hoy crecen en usuarios aunque el reto es que crezcan en "monetización". Creo que poco a poco será posible esto último.
15. Seguramente coincidir en apellidos con el Presidente del gobierno habrá ocasionado alguna anécdota curiosa, cuéntenos una.
Sí claro. No hay muchos Rodríguez Zapateros por ahì. Mucha gente espera a ver mi cara cuando llego a un restaurante con mesa reservada. A veces, algunos amigos me llaman José Luis.
16. Un estudio reciente afirmaba que para el 2012 el 90% del tráfico de internet será de vídeo. Cree que será así? ¿Tan pronto? Y eso no colapsará internet, teniendo en cuanta que cada vez más, la gente va a pedir vídeo de más calidad?
No creemos que sea tanto como el 90%. Sin embargo todo el entretenimiento, incluyendo el video, van a crecer mucho en la red. La gente va a pedir más video de calidad y esto será parte de los servicios de valor añadido que estarán relacionados con la existencia de más capacidad en la red. Ya estamos viendo ofertas interesantes con vídeo por parte de los operadores de telecomuicaciones con excelente calidad. No creo que se colapse Internet ya que se va a seguir haciendo inversión que mejorará las infraestructuras.
17. Estimado Javier, lo primero saludarte, ya que nos conocemos personalmente de alguna reunión en Nielsen (por aquel entonces yo trabajaba en Ya.com, ahora en Sondea), quería preguntarte si ves probable en un futuro próximo algún tipo de alianza o compra entre estas tres grandes compañías de Internet: Yahoo, Microsoft o Google. Un saludo. David Martín.
Si lo supiera ya me habrían ascendido. Bromas a parte, está claro que se buscan alianzas. La última que ha sido pública es el intento de compra de Microsoft a Yahoo!. En Google nos gusta un Yahoo! independiente porque pensamos que habrá más competencia y eso es bueno para todos.
18. ¿Qué le parece que Google (al igual que su anterior empresa, Yahoo) colabore activamente con el gobierno chino en la censura en internet? Y no me diga que no conoce la afirmación. Es una pregunta incómoda, pero ya tendrá otras fáciles. No eche balones fuera.
Este es un tema complejo y no voy a echar balones fuera. Para Google no fue una decisión fácil ya que significaba estar o no estar en un país. Se tomó la decisión de estar porque así pensamos que vamos a ayudar a acelerar el proceso de democratización en China. Se enseña másd de el 99,9% de la información en Google a la que la sociedad China tiene acceso y gracias a eso es más libre. Hay una pequeña parte de la información que está sometida a la legislación china y el usuario es notificado cuando realiza la búsqueda. No hemos lanzado Gmail, porque lo que si vamos a tener muy en cuenta es la defensa de la privacidad del usuario chino. Creo honestamente que Google está ayudando a acelerar el proceso de democratización.
19. Que objetivos tiene google y su sistema operativo android?. Tiene pensado acceder al usuario de terminales moviles y en ese caso que es lo que aportaria Google en relacíón a otros competidores como Nokia o Apple?.
Google es miembro del Open Handset Alliance, Android es parte de los proyectos de la alianza. Pensamos que un sistema operativo abierto en el que los desarrolladores puedan trabajar y desarrollar aplicaciones, al igual que ocurre en Internet, va a acelerar el desarrollo de la oferta y del consumo de internet a través de móvil.
20. ¿Cómo ven ustedes el debate de estos días en la Unión Europea sobre la neutralidad en Internet? ¿Van a contratar ustedes un lobby en Europa al igual que hacen en EEUU?
Intenrnet se ha desarrollado bajo un principio de neutralidad que ha sido la piedra esencial del desarrollo de un Internet libre así como del negocio de las enmpresas de telecomunicaciones. Este principio se basa en que no se puede discriminar el servicio que la empresa de telecomunicaciones ofrece al usuario. Hoy por hoy, este hecho ha permitido que muchas empresas de servicios de la Sociedad de la Información sigan creciendo y que los usuarios puedan disfrutar de mejor y mayor oferta. La postura de Google a favor de la neutralidad es clara: estamos a favor de que se siga manteniendo.
21. Buenas tardes. Respecto a youtube, no cree que es demasiado estricto el portal con el tema de copyrigh? Me suspendieron la cuenta la semana pasada, siendo el 20º más visto de España y con unos 13 millones de visitas. Con algunos vídeos bastaba con poner que pertenecia a tal, pero con otros no. ¿No es un tema demasiado complejo en una sociedad donde todos al final tenemos lo que queremos aunque pertenezca a otro?
Youtube respeta los derechos de propiedad intelectual. Si el dueño de ese derecho ha manifestado que ese contenido es suyo lo damos de baja.
22. ¿Como compatabiliza Google sus servicios de busqueda con la Ley de Protección de Datos en España ? ¿Guarda los perfíles de las busquedas de los inernautas ?
Google cumple con la legislación de todos los países en los que opera. Esto incluye la Ley de protección de Datos. En esto momento los patrones de búsquedas se guardan durante un año y medio con un objetivo claro de reducir al mínimo el nivel de spam al buscador y ofrecer búsquedas más relevantes.
23. Buenas tardes, se habla mucho en la red de que Google trabaja en un sistema operativo basado en linux, hay algo de cierto en esto o es una fantasia que a muchos les gustaria que se haga realidad.
Es un rumor como muchos que hay sobre Google. No tengo noticias al respecto.
24. Uste sabe, ¿por qué Google se gana el cariño y las simpatías de los usuarios?
Somos una de las Marcas más valoradas en el mundo. Creo que la razón es simple: ofrecemos productos a los usuarios que le facilitan la vida ayudándoles a encontrar la información que busca independientemente de si es en texto, mapas, fotos, vídeos... Ponemos muchos productos en prueba (beta) para recibir vuestras impresiones, comentarios y recomendaciones y esto nos ayuda a ofrecer lo que todos queréis.
25. ¿Cuál es bajo su punto de vista el mejor producto Google? ¿Prefiere el correo electrónico de Google o el de Yahoo? Besos. Cristina GH
Creo que sé quien eres. Hoy llego pronto a casa. Pero no esperaba que me pusieras una pregunta tan complicada. Me aficionado mucho al sistema de conversaciones de gmail.¨Tú lo sabes. Besos.
26. Como lleva Google su proyecto Street View para Google Earth en España? Se tendrá acceso a todas las capitales de provincia incluyendo Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla?
Hemos empezado ya a fotografiar las calles de Madrid, Sevilla, Barcelona y Valencia. Ha sido el producto más innovador del 2007 según la revista Time. Estamos encantados de que se esté desarrollando en España.
27. Hola buenas tardes. ¿Está Google limitado a las decisiones de las operadoras de telecomunicaciones? En Estados Unidos han intentado comprar un rango del espectro para dar acceso a internet ¿lo intentarán también en España?
Intentamos probar muchos aspectos que mejoren la vida del usuario de internet. No tengo noticias respecto a este tema en España.
Despedida
Ha sido un placer contestar a todas vuestras preguntas. Me hubiera gustado contestar a todas pero no ha sido posible en una hora. Si elmundo.es me deja contestaré más otro día, porque valoro mucho la inmediatez y la frescura que proporciona Internet. Nos vemos otro día. Javier Rodríguez Zapatero.
Ha estado con nosotros ...07 de Julio de 2008Javier Rodríguez Zapatero
1. ¿ Le fue dificil abandonar Yahoo para pasarse a la competenica Google ? Saludos y Gracias
Siempre es difícil cambiar de empresa después de 8 años. Sin embargo, para un enamorado de Internet como yo es una gran suerte estar en Google después de una larga experiencia en Yahoo!. Queda mucho por hacer en Internet y me gusta seguir formando parte de ello en una gran empresa como Google.
2. Google españa... Don't be evil?
Una empresa que está tan preocupada por organizar la información que existe en el mundo para hacerla accesible no puede ser "evil". Estamos muy orgullos de haber ercibido ep Principe de Asturias. Nos anima a seguir siendo "good" en una labor en la que queda tanto por hacer..
3. ¿Es hermano o familiar del Presidente del Gobierno?
Soy de Córdobba. Él de León, creo. No somos hermanos aunque siempre me lo perguntan.
4. ¿Inaugurará Google un centro de I+D en España?
En este momento no tengo notiias al respecto. Google invierte mucho en I+D. Se dedica a innovación gran parte del tiempor de los departamentos de ingeniería. Como español me gustaría mucho, aumque no hay noticias al respecto.
5. Google es un monopolio. A los pequeños anunciantes, que a pesar de eso invertimos mucho dinero en adwords nos gustaria que hubiera más opciones en el mercado. Google solo muestra 10 patrocinados, los CPCs cada vez son más caros, y llegará un momento en el que a muchos no nos será rentable anunciarnos. Como siempre, todo quedara en manos de san google, y los 10 monstruos que puedan permitirse esos costes. Google hace muy bien las cosas, y por eso su buscador es el número uno, pero eso no deja de ser un lastre para los anunciantes. Ningún monopolio suele ser bueno. Muchas gracias.
Trabajamos continuamente para mejorar nuestros productos y servicios para usuarios y anunciantes. En Internet, tu competencia está a un click de distancia y pensamos que hay competencia en todos los sentidos. Esto nos hace siempre intentar mejorar. En Google es cada vez mayor el número de anunciantes que encuentran muy rentable la publicidad que hacen. Esperamos que siga siendo así.
6. ¿A favor o en contra del CANON de la SGAE?
A favor de la libertad y de la democratización que hoy existe en Internet y también de preservar los derechos de propiedad intelectual.
7. Google tiene en España la mayor cuota de mercado del mundo, ¿se le exige a Google España tener mejores resultados que el resto de países de Europa?
Lo de la cuota de mercado mejor del mundo es siempre en función de repecto a que se mida. Agradezco que lo pienses así. Obviamente a Google España le exigen, como a cualquier empresa, que cumpla sus resultados y planes de negocio.
8. Hola Sr. Rodríguez Las empresas de internet presumen de ser jóvenes, dinámicas y desenfadadas. La gente va sin corbata y trabajan con sus laptops desde cómodos pufs. En definitiva, que se respira buen rollo. Donde hay mejor rollo, en Google o en Yahoo??? MÓJESE
Habrá que mojarse. Ambas compañías son de Internet, nacieron en Silicon Valley y tienen una cultura parecida que favorece el buen rollo. Ahora siento que hay muy buen rollo en Google España.
9. en que grado se resentiran las Tecnologicas con la actual crisis? podran ser arrastradas tambien a sufrir grandes perdidas?
Ah, pero ¿hay crisis?. Era una Broma. Creo que está claro que hay muchas industrias que hoy venden menos que el año pasado. Para estas industrias, eso es crisis. Las empresas tecnológicas tienen un amplio rango. La publicidad en Internet se resintirá menos porque es más medible y los anuncianets quieren saber que retorno obtienen de su inversión.
10. ¿Qué opina de casos como la demanda de Telecinco contra YouTube y la última decisión contra YouTube en la demanda presentada por Viacom?
Hoy por hoy no tenemos constancia en este momento de esta demanda. Google defiende el derecho de propiedad intelectual y en este sentido está simepre sometida y acatando la legislación del país en el que opera. Es nuestro caso. Por ahora no voy a entrar al trapo. Hay muchos socios que están encantados con Google y con Youtube. Más de 1000 en el mundo y algunos como Antena 3, Cuatro, RTVE, el Barca, el Madrid, Agencia EFE, Europa Press...
11. Hola!: Qué hay que hacer para trabajar en Google?. A quién hay que matar?... O incluso mejor, a quién enviar un CV?. Gracias y felicidades por el nombramiento. CQ.
Enviame a mi el CV. No, es broma. Puedes enviarlo a google.es en la sección de todo acerca de Google google.es/jobs. Te deseo mucha suerte. Hay 15 puestos abiertos en la oficina de Madrid.
12. Hola buenas tardes, ¿Piensa Google mejorar su servicio de atención a los clientes de Adwords? En la actualidad Google no cuenta con un teléfono de atención al cliente (Yahoo si), la atención por e-mail es muy lenta y no de buena calidad. Gracias
El número de clientes en Google crece y estamos muy preocupados por dar el servicio adecuado a todos. Tenemos un equipo que trabaja continuamente para ofrecer mejoras.
13. ¿Cree usted que llegará el día en que Google se convierta en el nuevo Microsoft y sea odiado por el 99% de los usuarios?
Google es una emresa que ha nacido pensando en el usuario. De hecho, todo lo que hacemos está basado en organizar la información que existe en la red sea de la naturaleza que sea para hacerla accesible a todos. No importa de dónde se acceda, de qué clase social se sea. La información debe ser accesible a todos y esto democratiza la sociedad y nos hace mejores a todos. Muchos productos que lanzamos no tienen un modelo de negocio asociado a día de hoy porque nos importa mucho más que añada valor para el usuario. Si el modelo económico llega después, mejor.
14. Ahora que iGoogle tiene listas de amigos y con OpenSocial en el horizonte... ¿tiene que ponerse a temblar Tuenti? ¿O Facebook?
No tienen por qué. Desde Google pensamos que las redes sociales están siendo un fenómeno que no ha hecho más que empezar. Son los sites que más crecen en usuarios y tiempo. Hace 5 años prácticamente no existían. Youtube, Orkut o el mismo Picassa son redes sociales en si mismas. Hoy por hoy crecen en usuarios aunque el reto es que crezcan en "monetización". Creo que poco a poco será posible esto último.
15. Seguramente coincidir en apellidos con el Presidente del gobierno habrá ocasionado alguna anécdota curiosa, cuéntenos una.
Sí claro. No hay muchos Rodríguez Zapateros por ahì. Mucha gente espera a ver mi cara cuando llego a un restaurante con mesa reservada. A veces, algunos amigos me llaman José Luis.
16. Un estudio reciente afirmaba que para el 2012 el 90% del tráfico de internet será de vídeo. Cree que será así? ¿Tan pronto? Y eso no colapsará internet, teniendo en cuanta que cada vez más, la gente va a pedir vídeo de más calidad?
No creemos que sea tanto como el 90%. Sin embargo todo el entretenimiento, incluyendo el video, van a crecer mucho en la red. La gente va a pedir más video de calidad y esto será parte de los servicios de valor añadido que estarán relacionados con la existencia de más capacidad en la red. Ya estamos viendo ofertas interesantes con vídeo por parte de los operadores de telecomuicaciones con excelente calidad. No creo que se colapse Internet ya que se va a seguir haciendo inversión que mejorará las infraestructuras.
17. Estimado Javier, lo primero saludarte, ya que nos conocemos personalmente de alguna reunión en Nielsen (por aquel entonces yo trabajaba en Ya.com, ahora en Sondea), quería preguntarte si ves probable en un futuro próximo algún tipo de alianza o compra entre estas tres grandes compañías de Internet: Yahoo, Microsoft o Google. Un saludo. David Martín.
Si lo supiera ya me habrían ascendido. Bromas a parte, está claro que se buscan alianzas. La última que ha sido pública es el intento de compra de Microsoft a Yahoo!. En Google nos gusta un Yahoo! independiente porque pensamos que habrá más competencia y eso es bueno para todos.
18. ¿Qué le parece que Google (al igual que su anterior empresa, Yahoo) colabore activamente con el gobierno chino en la censura en internet? Y no me diga que no conoce la afirmación. Es una pregunta incómoda, pero ya tendrá otras fáciles. No eche balones fuera.
Este es un tema complejo y no voy a echar balones fuera. Para Google no fue una decisión fácil ya que significaba estar o no estar en un país. Se tomó la decisión de estar porque así pensamos que vamos a ayudar a acelerar el proceso de democratización en China. Se enseña másd de el 99,9% de la información en Google a la que la sociedad China tiene acceso y gracias a eso es más libre. Hay una pequeña parte de la información que está sometida a la legislación china y el usuario es notificado cuando realiza la búsqueda. No hemos lanzado Gmail, porque lo que si vamos a tener muy en cuenta es la defensa de la privacidad del usuario chino. Creo honestamente que Google está ayudando a acelerar el proceso de democratización.
19. Que objetivos tiene google y su sistema operativo android?. Tiene pensado acceder al usuario de terminales moviles y en ese caso que es lo que aportaria Google en relacíón a otros competidores como Nokia o Apple?.
Google es miembro del Open Handset Alliance, Android es parte de los proyectos de la alianza. Pensamos que un sistema operativo abierto en el que los desarrolladores puedan trabajar y desarrollar aplicaciones, al igual que ocurre en Internet, va a acelerar el desarrollo de la oferta y del consumo de internet a través de móvil.
20. ¿Cómo ven ustedes el debate de estos días en la Unión Europea sobre la neutralidad en Internet? ¿Van a contratar ustedes un lobby en Europa al igual que hacen en EEUU?
Intenrnet se ha desarrollado bajo un principio de neutralidad que ha sido la piedra esencial del desarrollo de un Internet libre así como del negocio de las enmpresas de telecomunicaciones. Este principio se basa en que no se puede discriminar el servicio que la empresa de telecomunicaciones ofrece al usuario. Hoy por hoy, este hecho ha permitido que muchas empresas de servicios de la Sociedad de la Información sigan creciendo y que los usuarios puedan disfrutar de mejor y mayor oferta. La postura de Google a favor de la neutralidad es clara: estamos a favor de que se siga manteniendo.
21. Buenas tardes. Respecto a youtube, no cree que es demasiado estricto el portal con el tema de copyrigh? Me suspendieron la cuenta la semana pasada, siendo el 20º más visto de España y con unos 13 millones de visitas. Con algunos vídeos bastaba con poner que pertenecia a tal, pero con otros no. ¿No es un tema demasiado complejo en una sociedad donde todos al final tenemos lo que queremos aunque pertenezca a otro?
Youtube respeta los derechos de propiedad intelectual. Si el dueño de ese derecho ha manifestado que ese contenido es suyo lo damos de baja.
22. ¿Como compatabiliza Google sus servicios de busqueda con la Ley de Protección de Datos en España ? ¿Guarda los perfíles de las busquedas de los inernautas ?
Google cumple con la legislación de todos los países en los que opera. Esto incluye la Ley de protección de Datos. En esto momento los patrones de búsquedas se guardan durante un año y medio con un objetivo claro de reducir al mínimo el nivel de spam al buscador y ofrecer búsquedas más relevantes.
23. Buenas tardes, se habla mucho en la red de que Google trabaja en un sistema operativo basado en linux, hay algo de cierto en esto o es una fantasia que a muchos les gustaria que se haga realidad.
Es un rumor como muchos que hay sobre Google. No tengo noticias al respecto.
24. Uste sabe, ¿por qué Google se gana el cariño y las simpatías de los usuarios?
Somos una de las Marcas más valoradas en el mundo. Creo que la razón es simple: ofrecemos productos a los usuarios que le facilitan la vida ayudándoles a encontrar la información que busca independientemente de si es en texto, mapas, fotos, vídeos... Ponemos muchos productos en prueba (beta) para recibir vuestras impresiones, comentarios y recomendaciones y esto nos ayuda a ofrecer lo que todos queréis.
25. ¿Cuál es bajo su punto de vista el mejor producto Google? ¿Prefiere el correo electrónico de Google o el de Yahoo? Besos. Cristina GH
Creo que sé quien eres. Hoy llego pronto a casa. Pero no esperaba que me pusieras una pregunta tan complicada. Me aficionado mucho al sistema de conversaciones de gmail.¨Tú lo sabes. Besos.
26. Como lleva Google su proyecto Street View para Google Earth en España? Se tendrá acceso a todas las capitales de provincia incluyendo Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla?
Hemos empezado ya a fotografiar las calles de Madrid, Sevilla, Barcelona y Valencia. Ha sido el producto más innovador del 2007 según la revista Time. Estamos encantados de que se esté desarrollando en España.
27. Hola buenas tardes. ¿Está Google limitado a las decisiones de las operadoras de telecomunicaciones? En Estados Unidos han intentado comprar un rango del espectro para dar acceso a internet ¿lo intentarán también en España?
Intentamos probar muchos aspectos que mejoren la vida del usuario de internet. No tengo noticias respecto a este tema en España.
Despedida
Ha sido un placer contestar a todas vuestras preguntas. Me hubiera gustado contestar a todas pero no ha sido posible en una hora. Si elmundo.es me deja contestaré más otro día, porque valoro mucho la inmediatez y la frescura que proporciona Internet. Nos vemos otro día. Javier Rodríguez Zapatero.
Producen energía con movimiento de las olas
La innovación nos introduce en mundos sorprendentes. Cuando se trata de producir energía renovable la mente humana no tiene límites. Se sabe que se puede producir energía a partir de la acumulación que proviene del movimiento. Un ejemplo que me llamó la atención fue el dispositivo que colocado en un rompemuelles a partir de la fricción y movimiento que se generaba con el paso de los autos generaba energía renovable. Ahora nos viene esta noticia desde España en que una especie de anaconda gigante a partir del movimiento de las olas produce energía renovable. Lo hacen a partir de un dispositivo que utiliza el movimiento de las olas para producir energía maremotriz. Como verán la ingeniería no tiene límites cuando de innovación se trata.
De las anacondas nos impresionan sus gigantescas proporciones y su brutal fuerza, incluso aunque sean de goma y en vez de devorar a sus presas lo que pretendan es producir energía renovable.
Esta es la finalidad de la 'anaconda' de goma, un dispositivo que utiliza el movimiento de las olas para producir energía maremotriz y que podría ser el futuro de la energía renovable. Este mecanismo es producto del ingenio de Francis Farley, un físico jubilado, y Rod Rainey, científico de la multinacional Atkins Global, quienes concibieron y crearon el dispositivo, un tubo flexible lleno de agua de mar y sellado por sus dos extremos como una salchicha gigante.
La estructura consigue realizar un potente movimiento ondular ayudado por la fuerza de las olas. El paso de cada ola por el dispositivo exprime el caucho del que está hecho, produciendo una onda de presión que viaja a lo largo de todo el tubo.
Cuando la presión alcanza el final de su recorrido, logra encender unas turbinas para generar electricidad.
Sus inventores aseguran que este dispositivo producirá más energía que cualquier otro instrumento similar existente, y que su mantenimiento será mucho menos costoso.
Las versiones a escala natural de este mecanismo alcanzarán los siete metros de grosor y los 200 metros de largo y estarán ancladas al agua por uno de sus extremos a una profundidad de entre 40 y 100 metros.
Pero mientras esto sucede, los ingenieros John Chaplin y Grant Hearn de la Universidad de Southampton en Reino Unido desarrollan modelos de 'mini anacondas' en un tanque con olas. "La punta del dispositivo apenas alcanza la superficie, y es posible ver a las ondas moviéndose en el tubo" explica Chaplin a la revista New Scientist.
"En términos de ingeniería, este instrumento es diferente de cualquier otra estructura. No es sólida como una plataforma de aceite y tampoco se comporta como un barco" añade el científico, quien considera que los resultados preliminares de las pruebas que se han hecho son prometedores.
Enfrentar el desafío
Una vez se apliquen los cambios en el diámetro, la flexibilidad y el grosor del tubo de goma será posible hacer que los ondas de presión de la 'anaconda' viajen a una velocidad mucho más cercana a la de las olas reales. Esto facilitará la consecución de niveles de energía mayores provenientes de las olas que golpean con el tubo.
La energía producida por uno de estos dispositivos alcanzará un megavatio, lo suficiente para un aproximado de 200 casas.
El diseño único de la 'anaconda' se potencia como la mejor manera de enfrentar el desafío de la producción de energía renovable a partir de las olas. "El océano es un ambiente muy hostil", afirma Chaplin, "esta estructura podrá soportar grandes tormentas y al estar hecha de goma no correrá peligro de corrosión como los mecanismos de metal", apunta.
Los investigadores esperan tener un modelo a escala para probarlo en el mar el próximo año y aseguran que el dispositivo podrá ser adquirido de manera comercial en un plazo de cinco años.
(tomado de El Mundo)
sábado, 5 de julio de 2008
La manipulación climática
Hoy en día evitar que llueva o provocar la lluvia según lo que se desee se puede hacer científicamente. Es otro prodigio de la ingeniería. A raíz de la temporada deportiva que con motivo de las olimpiadas se va a efectuar en la China, científicos de ese país están viendo la posibilidad de detener o parar las lluvias. En tanto, en otro país, los Estados Unidos, los científicos e ingenieros buscarán provocar lluvias para evitar nuevos incendios forestales. De hacerse rutinarios estos experimentos se podrá frenar o provocar lluvias a discreción. La noticia es la siguiente (tomada del Clarín)
Desde siempre el hombre ha querido conquistarlo todo: la Tierra, el mar, el cielo, la Luna. Se ha esmerado en imitar a la naturaleza creando playas, islas y hasta montañas de nieve artificiales, entre otras rarezas. Y el sueño de modificar el tiempo meteorológico también ha estado presente, desde las primitivas danzas hasta la siembra de nubes para que llueva, los métodos se fueron haciendo cada vez más sofisticados, a costa de inversiones multimillonarias que son vistas con cierto escepticismo por los científicos. Ahora los chinos, por ejemplo, aseguran que van a bombardear las nubes con cohetes para impedir que llueva durante los Juegos Olímpicos...
Hay que aclarar que los organizadores eligieron que los juegos empiecen a las 8 de la noche del día 8 del mes 8 del año 2008 porque --según la tradición de su cultura--, el 8 es un número que les da suerte. Pero enseguida se escucharon voces críticas sobre la fecha porque es justamente el mes de mayores lluvias. La estadística indica que hay una probabilidad del 50 % de que llueva en Pekín. No era más sencillo hacer las Olimpíadas en otra época en lugar de tratar de modificar el tiempo artificialmente , preguntan con cierto desdén los más críticos.
Lo cierto es que el arsenal de medios dispuesto por el gobierno de China para modificar el tiempo meteorológico es enorme: satélites, aviones, radares, una computadora para predicción meteorológica, 5.000 lanzaderas espaciales de misiles y más de 30.000 personas que trabajan en el asunto. Los chinos tienen dos planes. En uno de ellos harán una modificación en el intento, ya antiguo, de tratar de influir sobre las lluvias. La manera clásica y tradicional es mediante la inyección de yoduro de plata a las nubes para evitar que caiga granizo. Estos núcleos de condensación hacen que crezca el número de gotas y limita el crecimiento de los cristales de hielo.
El sistema que usarán los chinos buscará minimizar la acción del vapor de agua, para evitar que llueva y disipar las nubes. Van a usar una sustancia mineral no contaminante llamada diatomita (una roca silícea con gran capacidad de absorción de humedad). En síntesis: bombardearán las nubes con diatomita para sembrarlas con núcleos de condensación que actuarán como si fueran un "papel secante" del vapor de agua.
Este intento se suma a muchos otros (descargas eléctricas, cohetes con sustancias hielógenas, aviones que descargan núcleos de condensación artificiales). De hecho, ahora en Los Angeles las autoridades anunciaron que invertirán más de un millón de dólares para combatir la sequía sembrando nubes para provocar lluvias. Y sin ir más lejos, aquí mismo, en nuestro país, hay provincias donde "crean" nieve con cañones, combaten el granizo y calefaccionan zonas de cultivo para protegerlas de las heladas (Ver En la Argentina...).
Los especialistas consultados por Clarín son críticos con todos estos experimentos : coinciden en que hasta el momento ningún intento de modificar el tiempo meteorológico puede ser considerado muy serio y menos que sus logros estén probados científicamente. No existe la tecnología suficiente para modificar el tiempo meteorológico. Los que se proponen son métodos antieconómicos o directamente irrealizables , dice Osvaldo Canziani, del grupo II del Panel Intergubernamental de Cambio Climático, que ganó el Premio Nobel de la Paz en 2007.
Para Celeste Saulo, doctora en Ciencias de la Atmósfera, Profesora del Departamento de Ciencias de la Atmósfera y los Océanos (FCEyN y UBA) e investigadora del Centro de Investigaciones del Mar y la Atmósfera (CIMA), hay evidencias de que el hombre puede interactuar en algunas de las cadenas de los complejos procesos internos de las nubes, como de hecho ya ocurre con la siembra artificial de nubes. Pero esas evidencias no significan que haya pruebas científicas irrefutables. Y aún no hay documentados casos en que se haya podido inhibir lluvia .
Controlar la lluvia sería un poder impresionante. Si un sistema lo hubiera logrado en un 20 % ya lo estaría aplicando todo el mundo. Yo diría que por ahora todo es materia de investigación --explica Héctor Ciappesoni, director del Servicio Meteorológico Nacional--. Aunque se conozcan los fenómenos meteorológicos, no es fácil reproducirlos, son muy complejos .
Desde siempre el hombre ha querido conquistarlo todo: la Tierra, el mar, el cielo, la Luna. Se ha esmerado en imitar a la naturaleza creando playas, islas y hasta montañas de nieve artificiales, entre otras rarezas. Y el sueño de modificar el tiempo meteorológico también ha estado presente, desde las primitivas danzas hasta la siembra de nubes para que llueva, los métodos se fueron haciendo cada vez más sofisticados, a costa de inversiones multimillonarias que son vistas con cierto escepticismo por los científicos. Ahora los chinos, por ejemplo, aseguran que van a bombardear las nubes con cohetes para impedir que llueva durante los Juegos Olímpicos...
Hay que aclarar que los organizadores eligieron que los juegos empiecen a las 8 de la noche del día 8 del mes 8 del año 2008 porque --según la tradición de su cultura--, el 8 es un número que les da suerte. Pero enseguida se escucharon voces críticas sobre la fecha porque es justamente el mes de mayores lluvias. La estadística indica que hay una probabilidad del 50 % de que llueva en Pekín. No era más sencillo hacer las Olimpíadas en otra época en lugar de tratar de modificar el tiempo artificialmente , preguntan con cierto desdén los más críticos.
Lo cierto es que el arsenal de medios dispuesto por el gobierno de China para modificar el tiempo meteorológico es enorme: satélites, aviones, radares, una computadora para predicción meteorológica, 5.000 lanzaderas espaciales de misiles y más de 30.000 personas que trabajan en el asunto. Los chinos tienen dos planes. En uno de ellos harán una modificación en el intento, ya antiguo, de tratar de influir sobre las lluvias. La manera clásica y tradicional es mediante la inyección de yoduro de plata a las nubes para evitar que caiga granizo. Estos núcleos de condensación hacen que crezca el número de gotas y limita el crecimiento de los cristales de hielo.
El sistema que usarán los chinos buscará minimizar la acción del vapor de agua, para evitar que llueva y disipar las nubes. Van a usar una sustancia mineral no contaminante llamada diatomita (una roca silícea con gran capacidad de absorción de humedad). En síntesis: bombardearán las nubes con diatomita para sembrarlas con núcleos de condensación que actuarán como si fueran un "papel secante" del vapor de agua.
Este intento se suma a muchos otros (descargas eléctricas, cohetes con sustancias hielógenas, aviones que descargan núcleos de condensación artificiales). De hecho, ahora en Los Angeles las autoridades anunciaron que invertirán más de un millón de dólares para combatir la sequía sembrando nubes para provocar lluvias. Y sin ir más lejos, aquí mismo, en nuestro país, hay provincias donde "crean" nieve con cañones, combaten el granizo y calefaccionan zonas de cultivo para protegerlas de las heladas (Ver En la Argentina...).
Los especialistas consultados por Clarín son críticos con todos estos experimentos : coinciden en que hasta el momento ningún intento de modificar el tiempo meteorológico puede ser considerado muy serio y menos que sus logros estén probados científicamente. No existe la tecnología suficiente para modificar el tiempo meteorológico. Los que se proponen son métodos antieconómicos o directamente irrealizables , dice Osvaldo Canziani, del grupo II del Panel Intergubernamental de Cambio Climático, que ganó el Premio Nobel de la Paz en 2007.
Para Celeste Saulo, doctora en Ciencias de la Atmósfera, Profesora del Departamento de Ciencias de la Atmósfera y los Océanos (FCEyN y UBA) e investigadora del Centro de Investigaciones del Mar y la Atmósfera (CIMA), hay evidencias de que el hombre puede interactuar en algunas de las cadenas de los complejos procesos internos de las nubes, como de hecho ya ocurre con la siembra artificial de nubes. Pero esas evidencias no significan que haya pruebas científicas irrefutables. Y aún no hay documentados casos en que se haya podido inhibir lluvia .
Controlar la lluvia sería un poder impresionante. Si un sistema lo hubiera logrado en un 20 % ya lo estaría aplicando todo el mundo. Yo diría que por ahora todo es materia de investigación --explica Héctor Ciappesoni, director del Servicio Meteorológico Nacional--. Aunque se conozcan los fenómenos meteorológicos, no es fácil reproducirlos, son muy complejos .
La India y el secreto de su éxito
Hace muchos años los gobernantes de la India apostaron por la educación. sabían que tenían en el hecho de ser bilingües una ventaja competitiva. Para potenciarla recurrieron a una fuerte inversión en ingeniería y ciencias. Luego de un tiempo los resultados saltan a la vista. La India marcha en línea recta al desarrollo y es sindicada como uno de los países líderes de aquí al 2020. El diario La Nación de Argentina ha publicado un excelente reportaje sobre el secreto del éxito indio que reproducimos a continuación:
NUEVA DELHI.? Masala es el nombre que se da en la India a la mezcla de especias dulces, saladas y picantes que hace que esta cocina sea única por su aroma y su sabor. También se llama así al único género que produce la extraordinaria industria de cine local, Bollywood, por unir en un mismo film elementos de drama, acción, comedia, musical y hasta ciencia ficción en historias con moraleja y final feliz. Y esa misma palabra, o esa misma obsesión por fusionar lo conocido para volverlo único, vale para definir a este país de contrastes, y a la surtida combinación de ingredientes que lo convirtieron de buenas a primeras en la democracia de libre mercado que más crece, la cuarta economía del planeta y una de las mayores promesas del mundo emergente.
Los McDonald?s de la India sirven hamburguesas de cordero y curry, no Big Mac. Salvo en Bangalore, capital del desarrollo tecnológico y de población más joven, no es común que la gente escuche ritmos occidentales. Prefieren la música pop cantada en hindi ?la lengua nacional; la oficial es el inglés? o las clásicas hindustana y carnática. Los indios, muy cinéfilos, casi no conocen a los actores de Hollywood, pero deliran por las estrellas de las megaproducciones nacionales, también habladas en hindi (ver recuadro). Es que en este país ?masala? de 1100 millones de habitantes de diverso origen étnico, cultural y religioso, que se comunican en 22 lenguas y cerca de 850 dialectos, todo tiene sabor local.
A los ojos occidentales, la falta de infraestructura en un país que le vende al mundo su boom es más impresionante que el previsible shock cultural. En las principales ciudades, los hoteles cinco estrellas se levantan a la vera de asentamientos asolados por la indigencia. Muchas de las calles centrales son de tierra y la falta de agua potable ?hay que usar agua mineral hasta para lavarse los dientes? vuelve un lugar común la imagen de mujeres en saris cargando canastos con agua sobre la cabeza aun en los barrios más acomodados.
Pero entre los olores nauseabundos de las acequias y las aguas servidas, que se huelen como el curry, en todas partes, también se respira el optimismo de la gente.
A los indios no los une el idioma: no todos hablan hindi y manejan un inglés impregnado de dialectos que dificulta que nativos de distintas provincias se entiendan entre sí. Tampoco la religión: aunque el 80% es hinduista, hay 150 millones de musulmanes (sólo Indonesia y Paquistán tienen más fieles), además de sikhs, budistas, cristianos y judíos.
En cambio, hoy prevalece por sobre las diferencias algo parecido al ?orgullo indio?, y eso no es nada casual. ?Vemos los avances todo el tiempo; hemos hecho tantos cambios en tan pocos años... Pronto seremos una nación desarrollada; estoy segura?, confía la joven Medha Satam, que con 25 años es gerenta de comunicaciones de una de las mayores compañías farmacéuticas indias. Lejos del look traje sastre que tendría una ejecutiva con su mismo cargo del otro lado del océano, Medha lleva un típico salwar kameez (túnica, pantalón y pashmina) de seda bordada y se pinta ?sólo por coquetería? un tercer ojo, o bindi, negro, en la frente. Según la tradición hinduista, las mujeres casadas deben usarlo en rojo para demostrar su estado civil. Pero hoy el bindi es también una moda para las solteras, que se dibujan símbolos con delineador o se pegan los que vienen en stickers, con metales o strass.
La historia de la transformación
En los últimos 17 años, la economía india se ubicó, detrás de la china, como la segunda de más rápido crecimiento. Desde 2005, crece a un promedio del 8% anual, mientras los servicios y la industria lo hacen por encima del 10 por ciento. Cien millones de indios salieron de la pobreza en el transcurso de las dos últimas décadas. Así, la clase media se cuadruplicó y el aumento de su poder de compra disparó el consumo interno.
Las multinacionales de origen indio adquieren empresas en todo el mundo. El caso más icónico es el de la automotriz india Tata Motors, que acaba de comprarle a Ford las marcas Jaguar y Land Rover por 2300 millones de dólares. Pero el grupo, con inversiones en comunicaciones, informática, electricidad y consultoría, entre otros sectores, no sólo apunta al mercado de lujo que florece en el país (figura cuarto en la lista de Forbes por su cantidad de millonarios), sino a esa nueva clase media recién salida de la pobreza: a finales de este año, Tata Motors pondrá a la venta el auto más barato del mundo, el Nano, por sólo US$ 2500.
Cuentan que Ratan Tata, actual presidente y sobrino nieto del fundador del imperio, tuvo la idea del Nano luego de ver a una familia entera ?padre, madre y dos niños? apilada sobre un scooter, una postal muy frecuente en las caóticas calles de este país. Que cada vez más indios puedan realizar el sueño del auto propio es uno de los factores que están impulsando el alza del precio del petróleo en el mundo. Una paradoja, pues eso se torna un obstáculo para sostener el desarrollo de la propia economía india y agita el fantasma de la inflación.
Pero ese miedo no ha afectado la proyección del Consejo Nacional de Inteligencia de los Estados Unidos, que dice que la India será la tercera superpotencia mundial en 2020, detrás de los Estados Unidos y China. Tampoco ha minado la relevancia de aquel informe de 2003 en el que el Goldman Sachs la puso entre las cuatro naciones que dominarían el mundo en 2050, junto con Brasil, Rusia y, sí, China ?aunque los indios se irritan ante la sola mención de ese gigante despierto ya desde hace rato: ?Nosotros somos una democracia de libre mercado?, repiten hasta los taxistas.
Según la tesis BRIC (como se bautizó por sus iniciales a este conjunto de potencias emergentes), la India será junto con China la mayor proveedora global de servicios y manufacturas. Esa proyección ya empezó a cumplirse. Las empresas de tecnología de la información hicieron del país un polo de servicios contratados desde el exterior. Desde los call centers indios atienden llamadas de clientes de todo el mundo. Y la industria farmacéutica, que creció fabricando genéricos ?producen el 22% de los que se venden en el mundo-, hoy desarrolla y patenta nuevas drogas.
En la historia de la transformación india hay menos de milagro que de convicción, y una clave: haber sabido ?saber? mirar hacia adelante. No buscaron resultados inmediatos; es evidente incluso para ellos que todavía tienen un largo camino por recorrer.
El crecimiento de hoy tiene anclaje en las reformas estructurales que el gobierno de
Nasharima Rao se vio forzado a hacer en 1991 para abrir su mercado, cuando la caída de la Unión Soviética (entonces su principal socio comercial) puso en jaque su economía de sustitución de importaciones y sus políticas estatistas. Una prueba de su éxito es que el ministro de Hacienda responsable de esas medidas, Manmohan Singh (de centroizquierda), es el actual primer ministro.
?En lugar de importar reformas pensadas desde los organismos financieros internacionales, hemos sido nosotros quienes les exportamos a ellos ideas y recursos humanos. Las políticas adoptadas aquí en la década del 90 fueron pensadas por indios para los indios?, se ufana Alpana Killawala, directora general del Banco de la Reserva de la India.
La fórmula aplicada no era novedosa: disminuyeron el déficit fiscal, reformaron el sistema impositivo, privatizaron las empresas públicas, desregularon e incentivaron la inversión extranjera. Pero ellos dicen que sumaron algo más importante: un proyecto de país. Y que haber heredado una cuota del respeto inglés por las instituciones obligó a que el proceso fuera más gradual que en países como la Argentina. En vez de desmantelar las empresas estatales, el gobierno indio mantuvo porcentajes accionarios en áreas sensibles, como la energía, pero las expuso a la competencia.
La India no sólo no abandonó su pretensión de tener una pujante industria nacional, sino que se propuso ser líder en sectores que con el tiempo se convirtieron en el motor de su crecimiento, como el informático y el farmacéutico. Y para eso echó mano de su principal activo: los recursos humanos.
Educar para crecer
La ruta nacional que une Delhi, la capital política del país, con la ciudad de Agra, por la que cada día pasan miles de turistas para contemplar la blanca inmensidad del Taj Mahal ?una de las siete maravillas del mundo moderno, declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco?, es un desfile de camellos, vacas, destartalados camiones y auto-rickshaws (los tradicionales carros de 3 ruedas, ahora montados sobre motos o bicicletas) atestados de personas que pagan unas 10 rupias (US$ 0,25) por un viaje que atenta contra las normas más elementales de seguridad.
El trayecto, de 200 km, lleva cerca de 6 horas, y es una muestra de la India rural, en la que vive el 75% de la población en condiciones de precariedad inimaginables para un occidental. Pero al lado de esos asentamientos carentes de toda infraestructura, desde donde mujeres y niños descalzos recorren enormes distancias en busca de agua, se erigen inverosímiles edificios ?casi siempre también precarios? donde funcionan institutos de negocios, tecnología y farmacia. Hasta en ese nivel es palpable la apuesta india por la educación.
India produce hoy más de 300.000 ingenieros y 150.000 profesionales en informática por año. Ellos conforman la nueva clase de jóvenes técnicos que nutren a las firmas de tecnología que están cambiando el perfil de ciudades del Sur, como Bangalore e Hyderabad, que hasta hace un puñado de años eran centros agrícolas de escaso desarrollo, y hoy son reconocidas como las ?Silicon Valley asiáticas?.
Aquí, un ingeniero recién recibido gana cerca de US$ 300 mensuales, un sueldo que supera al de un profesor universitario y al de un médico, y es un verdadero lujo en un país donde más de 200 millones de personas subsisten por debajo de la línea de pobreza. Además de un incentivo para perfeccionarse cada vez más.
Cuando la India declaró su independencia de Gran Bretaña, en 1947, sólo el 14% de la población sabía leer y escribir. El acceso estaba restringido por el género y por el sistema de castas, entonces legal. Aunque las desigualdades persisten ?y por lo bajo todos reconocen que las oportunidades aún están relacionadas con la infranqueable clase o varna de origen de cada grupo?, es mucho lo que se ha avanzado en términos de inclusión educativa. Según cifras de la Fundación para la Equidad India, hoy, más del 65% de la población está alfabetizada, lo que implica de todos modos que 385 millones de indios no saben leer ni escribir.
La alfabetización y el creciente poder de compra de la ascendente clase media han hecho que la industria de diarios en papel florezca, a contramano de la tendencia global. Hay cerca de 4500 publicaciones diarias en más de cien lenguas y dialectos. Los principales periódicos nacionales, en inglés, como el Hindustan Times y The Times of India, casi nunca cuestan más de 4 rupias ($ 30 centavos). Así, conductores de rickshaws ?siempre descalzos?, vendedores de comida sentados en las calles y hasta los grupos de hombres que pueblan las esquinas y hablan abrazados o acariciándose ?como es costumbre aquí? sin que se les adivine ninguna otra ocupación, tienen diarios entre las manos.
Castas, matrimonios y maestrías
Entre las más de 250 universidades y 13.150 instituciones de enseñanza superior que tiene hoy el sistema educativo indio, sobresalen las escuelas de negocios. Para la elite educada, ser graduado en una maestría en administración es un requisito importante hasta para casarse. En uno de los suplementos de matrimonials (destinados a vincular a familias que quieren casar a sus hijos), que varios periódicos publican en sus ediciones dominicales, se lee por ejemplo: ?Bien relacionada familia de origen brahmín de Delhi busca alianza con joven vegetariano y acomodado para su hija nacida en 1983, con MBA, linda, inteligente y educada en los valores modernos y tradicionales?.
Toda una síntesis de los principios que rigen hoy a la sociedad india, donde la apertura de la economía no ha cambiado la costumbre de los matrimonios arreglados por los padres, entre chicos de familias de la misma ciudad y de la misma casta. Porque aunque en público hablar de castas ?derogadas? sea sinónimo de incorrección política, los matrimonios aun son en gran medida endogámicos. La educación de alto nivel y los puestos ejecutivos están reservados en general a los brahmines (la casta más alta), mientras que los intocables por los que luchó Mahatma Gandhi siguen relegados a los peores oficios o a empleos públicos que obtienen en virtud del sistema de cuotas, en los mejores casos.
Sunitha Gupta tiene 28 años, es profesional y se casará en septiembre con el hermano de su cuñado. Sus padres concertaron ese primer matrimonio, y aunque su hermana vio a su marido sólo un puñado de veces antes de la boda, su historia ha sido algo distinta. ?Nos conocimos en su fiesta y nos enamoramos. Claro que nuestros padres no se opusieron en absoluto ?bromea?. Las cosas están cambiando un poco: la familia de mi novio vive en otro estado; eso hasta hace algunos años hubiera sido inconcebible. Nos vemos seguido, visitamos a sus padres, le cocino comidas típicas?? Pero a Sunitha ni se le ocurriría irse a vivir con él antes de casarse: las relaciones prematrimoniales son condenadas socialmente, al igual que el divorcio y la homosexualidad. ?Una amiga de una de mis profesoras en la universidad vive con su novio desde hace unos tres años?, dice para ilustrar los cambios sociales. Es el único caso que conoce.
Un oasis de tecnología
Con 5.500.000 habitantes, Bangalore suma unas 1500 universidades e institutos de educación superior y más de 100 centros de investigación y desarrollo tecnológico, incluida la Organización de Investigación Espacial India, que para 2015 prevé enviar a la Luna una misión tripulada sólo por astronautas indios.
Si parece descabellado pensar en la conquista del espacio cuando todavía no han logrado gobernar en la tierra, toda vez que el Estado falla por completo en la provisión de servicios tan básicos como el agua potable, el director del programa, H. Bhojraj tiene una interesante respuesta. ?Gracias a los satélites que ponemos en órbita un día tendremos un tendido de agua que se ajuste con exactitud a la geografía del país. La red satelital permite el acceso médico en zonas rurales hoy intercomunicadas con centros urbanos. Invertir en investigación sirve para solucionar problemas a largo plazo?, dice.
La India increíble
Ashok Kumar llega a la entrevista con periodistas extranjeros luciendo un punto rojo maquillado con óleo en medio de la frente que, según la filosofía tántrica, lo ayudará a mantener la concentración. También se dice que ahuyenta los demonios y la mala suerte. Como secretario del Departamento de Tecnología de la Información del gobierno de Karnataka ?cuya capital es Bangalore?, no puede decirse que no sea afortunado: el área a su cargo ha sido uno de los motores del crecimiento económico de su provincia y de todo el país.
?No es un accidente que aquí se haya desarrollado un polo de tecnología ?afirma?. Lo hemos buscado y producido. Hemos invertido en educación y hemos promovido la instalación de empresas vendiéndoles las tierras donde se instalaron a valor nominal y mediante fuertes exenciones impositivas.? Además, crearon un consejo de empresarios notables que, si bien no intervienen abiertamente en política pública, sugieren cursos de acción para seguir. Uno de ellos fue la reconstrucción del aeropuerto internacional, ahora entre los mejores del mundo.
Muy diferente es el caso de las terminales aéreas de Delhi y Bombay, de una precariedad que asusta al recién llegado, aunque se lean en ellas los gigantescos carteles que advierten que se trabaja para mejorarlas. Hoy, llegar a Nueva Delhi es prácticamente un ejercicio kármico: las valijas se entregan en la puerta en medio de tal caos que lo mejor es entregarse también uno mismo a la buena de los dioses.
Las obras en el aeropuerto de Bangalore se hicieron en simultáneo con la autopista que lo conecta con el centro de la ciudad: se concretaron en menos de 6 meses. Pero hasta en esta capital, que los funcionarios indios presentan como modelo, los contrastes son inocultables. Ni siquiera parece existir una preocupación por ocultarlos; sería imposible.
Nadie parece inmutarse por la contradicción que significa que un centro como la Electronics Green City se levante como una isla aseada y prolija de 150 hectáreas dentro de una ciudad donde las vacas comen basura echadas en plena calle y cada semáforo es una oportunidad para que niños y lisiados se arrojen a mendigar sobre los autos.
En cambio, ésta es una de las pocas áreas de Bangalore en las que se oye el canto de los pájaros en lugar de los constantes bocinazos. Es que las más de cien firmas de tecnología que comenzaron a instalarse aquí a principios de los 80 promueven la vida sana y desalientan que los empleados concurran al trabajo en auto ?para evitarles situaciones de estrés?.
Infosys, una de las mayores compañías de soluciones informáticas de origen indio, es en sí misma una metáfora del crecimiento del país. En su campus trabajan 20.000 empleados, con una edad promedio de 26 años, que atienden desde aquí a empresas de todo el globo. Infocity, como una mamushka, es una ciudad dentro de una ciudad dentro de una ciudad, con patios de comidas repletos de restaurantes de cocina internacional, centros de convenciones de arquitectura hipermoderna, espacios recreativos y hasta un hotel con 500 habitaciones.
Pero fuera de esta isla tecnológica y feliz, la Incredible India de la que el gobierno hizo una marca que los ciudadanos repiten como un mantra, el boom no sólo no se traduce en grandes rascacielos ni en edificaciones ultramodernas a la Shanghai o Pekín.
Mumbai (ex Bombay), la capital comercial del país, escribe su futuro sobre el recuerdo desvencijado de lo que en tiempos de dominio inglés fue una ciudad grande y cosmopolita. El metro está en marcha y los habitantes se enorgullecen de tener uno de los mejores servicios ferroviarios de la India, aunque para parámetros occidentales eso no significa mucho, ni contribuye demasiado a alivianar el tránsito: allí, un recorrido de 30 km puede llevar hasta tres horas.
En Nueva Delhi acaba de inaugurarse un tramo del moderno subterráneo que, además, proclaman los funcionarios, se hizo con ?corrupción cero?, es decir, no se gastó ni una rupia por encima de lo presupuestado. Sus relucientes coches correrán por debajo de la que debe ser una de las urbes más sucias del planeta, atestada de puestos callejeros de dudosa comida, vendedores de burbujas y gente sin fuerza ni para mendigar.
Los carteles que indican obras pendientes se ven a lo largo de todo el país. Aquí todo es un anuncio de lo que está por llegar: la extensión del metro, la disponibilidad de líneas de crédito, las nuevas autopistas, la ampliación de las redes telefónicas y sanitarias, los barrios y complejos edilicios en los suburbios, donde el valor de la propiedad ha aumentado hasta 100 por ciento.
Y es muy difícil no confiar en ese anuncio, en el de la ?India increíble?: la folletería es impecable, el vestuario es deslumbrante, los actores parecen convencidos de que ni la crisis por el alza en los precios de la comida y el petróleo, de los que tanto depende esta economía, podrá ponerle un freno. La India increíble es posible porque su gente cree en ese anuncio y lo defiende, como lo hace con sus tradiciones y su cultura.
Es cierto que la escenografía todavía no está a la altura de esta superproducción, pero sobran trabajadores que se esfuerzan contra reloj por mejorarla. Después de todo, las películas del cine masala siempre tienen final feliz.
Por Mercedes Funes
mfunes@lanacion.com.ar
NUEVA DELHI.? Masala es el nombre que se da en la India a la mezcla de especias dulces, saladas y picantes que hace que esta cocina sea única por su aroma y su sabor. También se llama así al único género que produce la extraordinaria industria de cine local, Bollywood, por unir en un mismo film elementos de drama, acción, comedia, musical y hasta ciencia ficción en historias con moraleja y final feliz. Y esa misma palabra, o esa misma obsesión por fusionar lo conocido para volverlo único, vale para definir a este país de contrastes, y a la surtida combinación de ingredientes que lo convirtieron de buenas a primeras en la democracia de libre mercado que más crece, la cuarta economía del planeta y una de las mayores promesas del mundo emergente.
Los McDonald?s de la India sirven hamburguesas de cordero y curry, no Big Mac. Salvo en Bangalore, capital del desarrollo tecnológico y de población más joven, no es común que la gente escuche ritmos occidentales. Prefieren la música pop cantada en hindi ?la lengua nacional; la oficial es el inglés? o las clásicas hindustana y carnática. Los indios, muy cinéfilos, casi no conocen a los actores de Hollywood, pero deliran por las estrellas de las megaproducciones nacionales, también habladas en hindi (ver recuadro). Es que en este país ?masala? de 1100 millones de habitantes de diverso origen étnico, cultural y religioso, que se comunican en 22 lenguas y cerca de 850 dialectos, todo tiene sabor local.
A los ojos occidentales, la falta de infraestructura en un país que le vende al mundo su boom es más impresionante que el previsible shock cultural. En las principales ciudades, los hoteles cinco estrellas se levantan a la vera de asentamientos asolados por la indigencia. Muchas de las calles centrales son de tierra y la falta de agua potable ?hay que usar agua mineral hasta para lavarse los dientes? vuelve un lugar común la imagen de mujeres en saris cargando canastos con agua sobre la cabeza aun en los barrios más acomodados.
Pero entre los olores nauseabundos de las acequias y las aguas servidas, que se huelen como el curry, en todas partes, también se respira el optimismo de la gente.
A los indios no los une el idioma: no todos hablan hindi y manejan un inglés impregnado de dialectos que dificulta que nativos de distintas provincias se entiendan entre sí. Tampoco la religión: aunque el 80% es hinduista, hay 150 millones de musulmanes (sólo Indonesia y Paquistán tienen más fieles), además de sikhs, budistas, cristianos y judíos.
En cambio, hoy prevalece por sobre las diferencias algo parecido al ?orgullo indio?, y eso no es nada casual. ?Vemos los avances todo el tiempo; hemos hecho tantos cambios en tan pocos años... Pronto seremos una nación desarrollada; estoy segura?, confía la joven Medha Satam, que con 25 años es gerenta de comunicaciones de una de las mayores compañías farmacéuticas indias. Lejos del look traje sastre que tendría una ejecutiva con su mismo cargo del otro lado del océano, Medha lleva un típico salwar kameez (túnica, pantalón y pashmina) de seda bordada y se pinta ?sólo por coquetería? un tercer ojo, o bindi, negro, en la frente. Según la tradición hinduista, las mujeres casadas deben usarlo en rojo para demostrar su estado civil. Pero hoy el bindi es también una moda para las solteras, que se dibujan símbolos con delineador o se pegan los que vienen en stickers, con metales o strass.
La historia de la transformación
En los últimos 17 años, la economía india se ubicó, detrás de la china, como la segunda de más rápido crecimiento. Desde 2005, crece a un promedio del 8% anual, mientras los servicios y la industria lo hacen por encima del 10 por ciento. Cien millones de indios salieron de la pobreza en el transcurso de las dos últimas décadas. Así, la clase media se cuadruplicó y el aumento de su poder de compra disparó el consumo interno.
Las multinacionales de origen indio adquieren empresas en todo el mundo. El caso más icónico es el de la automotriz india Tata Motors, que acaba de comprarle a Ford las marcas Jaguar y Land Rover por 2300 millones de dólares. Pero el grupo, con inversiones en comunicaciones, informática, electricidad y consultoría, entre otros sectores, no sólo apunta al mercado de lujo que florece en el país (figura cuarto en la lista de Forbes por su cantidad de millonarios), sino a esa nueva clase media recién salida de la pobreza: a finales de este año, Tata Motors pondrá a la venta el auto más barato del mundo, el Nano, por sólo US$ 2500.
Cuentan que Ratan Tata, actual presidente y sobrino nieto del fundador del imperio, tuvo la idea del Nano luego de ver a una familia entera ?padre, madre y dos niños? apilada sobre un scooter, una postal muy frecuente en las caóticas calles de este país. Que cada vez más indios puedan realizar el sueño del auto propio es uno de los factores que están impulsando el alza del precio del petróleo en el mundo. Una paradoja, pues eso se torna un obstáculo para sostener el desarrollo de la propia economía india y agita el fantasma de la inflación.
Pero ese miedo no ha afectado la proyección del Consejo Nacional de Inteligencia de los Estados Unidos, que dice que la India será la tercera superpotencia mundial en 2020, detrás de los Estados Unidos y China. Tampoco ha minado la relevancia de aquel informe de 2003 en el que el Goldman Sachs la puso entre las cuatro naciones que dominarían el mundo en 2050, junto con Brasil, Rusia y, sí, China ?aunque los indios se irritan ante la sola mención de ese gigante despierto ya desde hace rato: ?Nosotros somos una democracia de libre mercado?, repiten hasta los taxistas.
Según la tesis BRIC (como se bautizó por sus iniciales a este conjunto de potencias emergentes), la India será junto con China la mayor proveedora global de servicios y manufacturas. Esa proyección ya empezó a cumplirse. Las empresas de tecnología de la información hicieron del país un polo de servicios contratados desde el exterior. Desde los call centers indios atienden llamadas de clientes de todo el mundo. Y la industria farmacéutica, que creció fabricando genéricos ?producen el 22% de los que se venden en el mundo-, hoy desarrolla y patenta nuevas drogas.
En la historia de la transformación india hay menos de milagro que de convicción, y una clave: haber sabido ?saber? mirar hacia adelante. No buscaron resultados inmediatos; es evidente incluso para ellos que todavía tienen un largo camino por recorrer.
El crecimiento de hoy tiene anclaje en las reformas estructurales que el gobierno de
Nasharima Rao se vio forzado a hacer en 1991 para abrir su mercado, cuando la caída de la Unión Soviética (entonces su principal socio comercial) puso en jaque su economía de sustitución de importaciones y sus políticas estatistas. Una prueba de su éxito es que el ministro de Hacienda responsable de esas medidas, Manmohan Singh (de centroizquierda), es el actual primer ministro.
?En lugar de importar reformas pensadas desde los organismos financieros internacionales, hemos sido nosotros quienes les exportamos a ellos ideas y recursos humanos. Las políticas adoptadas aquí en la década del 90 fueron pensadas por indios para los indios?, se ufana Alpana Killawala, directora general del Banco de la Reserva de la India.
La fórmula aplicada no era novedosa: disminuyeron el déficit fiscal, reformaron el sistema impositivo, privatizaron las empresas públicas, desregularon e incentivaron la inversión extranjera. Pero ellos dicen que sumaron algo más importante: un proyecto de país. Y que haber heredado una cuota del respeto inglés por las instituciones obligó a que el proceso fuera más gradual que en países como la Argentina. En vez de desmantelar las empresas estatales, el gobierno indio mantuvo porcentajes accionarios en áreas sensibles, como la energía, pero las expuso a la competencia.
La India no sólo no abandonó su pretensión de tener una pujante industria nacional, sino que se propuso ser líder en sectores que con el tiempo se convirtieron en el motor de su crecimiento, como el informático y el farmacéutico. Y para eso echó mano de su principal activo: los recursos humanos.
Educar para crecer
La ruta nacional que une Delhi, la capital política del país, con la ciudad de Agra, por la que cada día pasan miles de turistas para contemplar la blanca inmensidad del Taj Mahal ?una de las siete maravillas del mundo moderno, declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco?, es un desfile de camellos, vacas, destartalados camiones y auto-rickshaws (los tradicionales carros de 3 ruedas, ahora montados sobre motos o bicicletas) atestados de personas que pagan unas 10 rupias (US$ 0,25) por un viaje que atenta contra las normas más elementales de seguridad.
El trayecto, de 200 km, lleva cerca de 6 horas, y es una muestra de la India rural, en la que vive el 75% de la población en condiciones de precariedad inimaginables para un occidental. Pero al lado de esos asentamientos carentes de toda infraestructura, desde donde mujeres y niños descalzos recorren enormes distancias en busca de agua, se erigen inverosímiles edificios ?casi siempre también precarios? donde funcionan institutos de negocios, tecnología y farmacia. Hasta en ese nivel es palpable la apuesta india por la educación.
India produce hoy más de 300.000 ingenieros y 150.000 profesionales en informática por año. Ellos conforman la nueva clase de jóvenes técnicos que nutren a las firmas de tecnología que están cambiando el perfil de ciudades del Sur, como Bangalore e Hyderabad, que hasta hace un puñado de años eran centros agrícolas de escaso desarrollo, y hoy son reconocidas como las ?Silicon Valley asiáticas?.
Aquí, un ingeniero recién recibido gana cerca de US$ 300 mensuales, un sueldo que supera al de un profesor universitario y al de un médico, y es un verdadero lujo en un país donde más de 200 millones de personas subsisten por debajo de la línea de pobreza. Además de un incentivo para perfeccionarse cada vez más.
Cuando la India declaró su independencia de Gran Bretaña, en 1947, sólo el 14% de la población sabía leer y escribir. El acceso estaba restringido por el género y por el sistema de castas, entonces legal. Aunque las desigualdades persisten ?y por lo bajo todos reconocen que las oportunidades aún están relacionadas con la infranqueable clase o varna de origen de cada grupo?, es mucho lo que se ha avanzado en términos de inclusión educativa. Según cifras de la Fundación para la Equidad India, hoy, más del 65% de la población está alfabetizada, lo que implica de todos modos que 385 millones de indios no saben leer ni escribir.
La alfabetización y el creciente poder de compra de la ascendente clase media han hecho que la industria de diarios en papel florezca, a contramano de la tendencia global. Hay cerca de 4500 publicaciones diarias en más de cien lenguas y dialectos. Los principales periódicos nacionales, en inglés, como el Hindustan Times y The Times of India, casi nunca cuestan más de 4 rupias ($ 30 centavos). Así, conductores de rickshaws ?siempre descalzos?, vendedores de comida sentados en las calles y hasta los grupos de hombres que pueblan las esquinas y hablan abrazados o acariciándose ?como es costumbre aquí? sin que se les adivine ninguna otra ocupación, tienen diarios entre las manos.
Castas, matrimonios y maestrías
Entre las más de 250 universidades y 13.150 instituciones de enseñanza superior que tiene hoy el sistema educativo indio, sobresalen las escuelas de negocios. Para la elite educada, ser graduado en una maestría en administración es un requisito importante hasta para casarse. En uno de los suplementos de matrimonials (destinados a vincular a familias que quieren casar a sus hijos), que varios periódicos publican en sus ediciones dominicales, se lee por ejemplo: ?Bien relacionada familia de origen brahmín de Delhi busca alianza con joven vegetariano y acomodado para su hija nacida en 1983, con MBA, linda, inteligente y educada en los valores modernos y tradicionales?.
Toda una síntesis de los principios que rigen hoy a la sociedad india, donde la apertura de la economía no ha cambiado la costumbre de los matrimonios arreglados por los padres, entre chicos de familias de la misma ciudad y de la misma casta. Porque aunque en público hablar de castas ?derogadas? sea sinónimo de incorrección política, los matrimonios aun son en gran medida endogámicos. La educación de alto nivel y los puestos ejecutivos están reservados en general a los brahmines (la casta más alta), mientras que los intocables por los que luchó Mahatma Gandhi siguen relegados a los peores oficios o a empleos públicos que obtienen en virtud del sistema de cuotas, en los mejores casos.
Sunitha Gupta tiene 28 años, es profesional y se casará en septiembre con el hermano de su cuñado. Sus padres concertaron ese primer matrimonio, y aunque su hermana vio a su marido sólo un puñado de veces antes de la boda, su historia ha sido algo distinta. ?Nos conocimos en su fiesta y nos enamoramos. Claro que nuestros padres no se opusieron en absoluto ?bromea?. Las cosas están cambiando un poco: la familia de mi novio vive en otro estado; eso hasta hace algunos años hubiera sido inconcebible. Nos vemos seguido, visitamos a sus padres, le cocino comidas típicas?? Pero a Sunitha ni se le ocurriría irse a vivir con él antes de casarse: las relaciones prematrimoniales son condenadas socialmente, al igual que el divorcio y la homosexualidad. ?Una amiga de una de mis profesoras en la universidad vive con su novio desde hace unos tres años?, dice para ilustrar los cambios sociales. Es el único caso que conoce.
Un oasis de tecnología
Con 5.500.000 habitantes, Bangalore suma unas 1500 universidades e institutos de educación superior y más de 100 centros de investigación y desarrollo tecnológico, incluida la Organización de Investigación Espacial India, que para 2015 prevé enviar a la Luna una misión tripulada sólo por astronautas indios.
Si parece descabellado pensar en la conquista del espacio cuando todavía no han logrado gobernar en la tierra, toda vez que el Estado falla por completo en la provisión de servicios tan básicos como el agua potable, el director del programa, H. Bhojraj tiene una interesante respuesta. ?Gracias a los satélites que ponemos en órbita un día tendremos un tendido de agua que se ajuste con exactitud a la geografía del país. La red satelital permite el acceso médico en zonas rurales hoy intercomunicadas con centros urbanos. Invertir en investigación sirve para solucionar problemas a largo plazo?, dice.
La India increíble
Ashok Kumar llega a la entrevista con periodistas extranjeros luciendo un punto rojo maquillado con óleo en medio de la frente que, según la filosofía tántrica, lo ayudará a mantener la concentración. También se dice que ahuyenta los demonios y la mala suerte. Como secretario del Departamento de Tecnología de la Información del gobierno de Karnataka ?cuya capital es Bangalore?, no puede decirse que no sea afortunado: el área a su cargo ha sido uno de los motores del crecimiento económico de su provincia y de todo el país.
?No es un accidente que aquí se haya desarrollado un polo de tecnología ?afirma?. Lo hemos buscado y producido. Hemos invertido en educación y hemos promovido la instalación de empresas vendiéndoles las tierras donde se instalaron a valor nominal y mediante fuertes exenciones impositivas.? Además, crearon un consejo de empresarios notables que, si bien no intervienen abiertamente en política pública, sugieren cursos de acción para seguir. Uno de ellos fue la reconstrucción del aeropuerto internacional, ahora entre los mejores del mundo.
Muy diferente es el caso de las terminales aéreas de Delhi y Bombay, de una precariedad que asusta al recién llegado, aunque se lean en ellas los gigantescos carteles que advierten que se trabaja para mejorarlas. Hoy, llegar a Nueva Delhi es prácticamente un ejercicio kármico: las valijas se entregan en la puerta en medio de tal caos que lo mejor es entregarse también uno mismo a la buena de los dioses.
Las obras en el aeropuerto de Bangalore se hicieron en simultáneo con la autopista que lo conecta con el centro de la ciudad: se concretaron en menos de 6 meses. Pero hasta en esta capital, que los funcionarios indios presentan como modelo, los contrastes son inocultables. Ni siquiera parece existir una preocupación por ocultarlos; sería imposible.
Nadie parece inmutarse por la contradicción que significa que un centro como la Electronics Green City se levante como una isla aseada y prolija de 150 hectáreas dentro de una ciudad donde las vacas comen basura echadas en plena calle y cada semáforo es una oportunidad para que niños y lisiados se arrojen a mendigar sobre los autos.
En cambio, ésta es una de las pocas áreas de Bangalore en las que se oye el canto de los pájaros en lugar de los constantes bocinazos. Es que las más de cien firmas de tecnología que comenzaron a instalarse aquí a principios de los 80 promueven la vida sana y desalientan que los empleados concurran al trabajo en auto ?para evitarles situaciones de estrés?.
Infosys, una de las mayores compañías de soluciones informáticas de origen indio, es en sí misma una metáfora del crecimiento del país. En su campus trabajan 20.000 empleados, con una edad promedio de 26 años, que atienden desde aquí a empresas de todo el globo. Infocity, como una mamushka, es una ciudad dentro de una ciudad dentro de una ciudad, con patios de comidas repletos de restaurantes de cocina internacional, centros de convenciones de arquitectura hipermoderna, espacios recreativos y hasta un hotel con 500 habitaciones.
Pero fuera de esta isla tecnológica y feliz, la Incredible India de la que el gobierno hizo una marca que los ciudadanos repiten como un mantra, el boom no sólo no se traduce en grandes rascacielos ni en edificaciones ultramodernas a la Shanghai o Pekín.
Mumbai (ex Bombay), la capital comercial del país, escribe su futuro sobre el recuerdo desvencijado de lo que en tiempos de dominio inglés fue una ciudad grande y cosmopolita. El metro está en marcha y los habitantes se enorgullecen de tener uno de los mejores servicios ferroviarios de la India, aunque para parámetros occidentales eso no significa mucho, ni contribuye demasiado a alivianar el tránsito: allí, un recorrido de 30 km puede llevar hasta tres horas.
En Nueva Delhi acaba de inaugurarse un tramo del moderno subterráneo que, además, proclaman los funcionarios, se hizo con ?corrupción cero?, es decir, no se gastó ni una rupia por encima de lo presupuestado. Sus relucientes coches correrán por debajo de la que debe ser una de las urbes más sucias del planeta, atestada de puestos callejeros de dudosa comida, vendedores de burbujas y gente sin fuerza ni para mendigar.
Los carteles que indican obras pendientes se ven a lo largo de todo el país. Aquí todo es un anuncio de lo que está por llegar: la extensión del metro, la disponibilidad de líneas de crédito, las nuevas autopistas, la ampliación de las redes telefónicas y sanitarias, los barrios y complejos edilicios en los suburbios, donde el valor de la propiedad ha aumentado hasta 100 por ciento.
Y es muy difícil no confiar en ese anuncio, en el de la ?India increíble?: la folletería es impecable, el vestuario es deslumbrante, los actores parecen convencidos de que ni la crisis por el alza en los precios de la comida y el petróleo, de los que tanto depende esta economía, podrá ponerle un freno. La India increíble es posible porque su gente cree en ese anuncio y lo defiende, como lo hace con sus tradiciones y su cultura.
Es cierto que la escenografía todavía no está a la altura de esta superproducción, pero sobran trabajadores que se esfuerzan contra reloj por mejorarla. Después de todo, las películas del cine masala siempre tienen final feliz.
Por Mercedes Funes
mfunes@lanacion.com.ar
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
